如果你的领导能力没你强，还瞎指挥不听你的，你怎么办？
这种领导以前我碰过，他人并不坏，和我关系也还可以，但爱逞能。因为在年龄上也算是我长辈，所以在平时有点不太合理的安排，只要影响不大，我尽力去尊重他意见。如果他的指挥有较大差错，会对后段工作造成影响，讲不听，我便按我自己的盘算对下属各部门去进行工作安排，曾为这类事两人产生过矛盾，但无妨。还得说明一下，并不是我能力强，而是他的能力太不强。
如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办？
如果你有100%的把握认为领导是瞎指挥，又不听建议，那果断的离开吧果真如你所说领导瞎指挥，而你的建议他怎么都不听。如果这个事实客观来讲都是对的或成立的。那么请你果断地离开你的领导，重新寻找适合你的岗位和平台。人生的职业生涯其实是很短暂的，我们要学会珍惜自己宝贵的职业生涯，在有效的时间内快速地实现个人的职业理想和梦想。
领导其实是非常有智慧的上一段所描述的情形有可能是客观的，但也有可能是不客观的。它的对立面则是你认为领导是瞎指挥，可能往往领导指挥的就是对的，而且也是适合当时情形的。做好一件事情有很多方法，但领导可能选择了一条最稳妥的方法、最有效的路径去做这件事情。而在你看来或者说你的认知世界里，你觉得领导老是瞎指挥。
事实上领导比你有智慧得多。如果是这种情况的话，那作为下属的你，就应该少发言，多观察，多思考在不断地观察思考和实践中去提升自己，这才是有效的提升自己职业生涯的方式和方法。太爱提建议了，不一定是好事为什么一开始就想给领导提建议呢？从这一点来看，你是一个很有思想很有想法的人，像你这种情况是属于非常自信的人。
而事实上不是每个领导都喜欢下属提意见和建议的，其实领导本身有可能就是一个非常有思想和想法的人。如果能容忍的领导，你给他提建议，他还觉得你非常聪明，如果本来就很优秀的领导或者还跟你一样很有特点的领导。当你给他提了很多建议，他会觉得你非常不成熟，这样反而会影响自己的职业生涯发展。职场中太容易表露自己观点的人，很容易给其他人留下一个太过轻率的印象。
因此对于职场中的普通人来讲，很多时候只需做好你的工作，而在该表现的时候才认真表现。那么什么时候是该表现呢？可能是单位内部有晋升的空间和竞争的平台的是舞台的时候，该你表现的时候就尽情的表现。一般工作的时候则是要么按根据领导的风格要求做好即可，要么认认真真把工作做到极致，前提是自己负责的职责范围之内。综上所述，有时候你认为的领导瞎指挥，领导可能不一定是瞎指挥，而且领导是还有艺术和智慧的指挥。
有人说，交响乐团的指挥是“瞎指挥”，因为各种乐器演奏员看也不看指挥家，你如何看？
说乐团指挥是“瞎指挥”，那是真的乐盲。外行看热闹。内行看门道。乐团指挥是整个乐团的灵魂。一部交响乐往往有几十上百号演奏家共同演绎。一般而言，乐台上左面是中高音弦乐.由小提琴和中音提琴等组成。中间是管乐器，由长号，大号，小号，圆号，长笛，短笛，单双簧管等组成。右面是低音乐器，多由大提琴和低音贝司等组成。
乐团最后排是打击乐器，由锣鼓，定音鼓等。这么复杂的阵容，该谁演奏，都必须看指挥的指挥棒和各种手式，指挥面前的乐谱架上放着一部乐曲的总谱。上面仔细标注着各种乐器的配器声部和演奏程序，以及轻重缓急的感情表达记号。在指挥的指挥调度下，各种乐器才会发出和谐统一优美动听的乐声。一般来说，我们在舞台上看到的演出，台下不知道要经过多少次演练。
通过演练，各种乐器和演奏家达到高度默契。演奏家和指挥已经达到心领神会的程度，所以台下的听众不大注意或者误以为指挥只是在挥舞指挥棒。其实，乐团在演奏过程中，演奏家眼睛始终紧盯指挥的手式。而且在演奏过程中，指挥也会随时用眼神和手式同演奏家交流。一个乐团的指挥，在舞台上是神一样的存外。很多指挥大师在世界乐坛上具有崇高威望。
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