说乐团指挥是“瞎指挥”，那是真的乐盲。综上所述，有时候你认为的领导瞎指挥，领导可能不一定是瞎指挥，而且领导是有艺术和智慧的指挥。它的对立面则是你认为领导是瞎指挥，可能往往领导指挥的就是对的，而且也是适合当时情形的。急性子与慢性子都是人的一种性格，急性子的人是一个火性子，优点是办事如快刀斩乱麻，三锤两下就会立扦见影，不拖拖拉拉。
举例说明领导瞎指挥真实案例？
[流泪]简直是往事不要再提！2008年，找了一份新工作，通过一年的努力，我的销售份额已经达到了办事处销售总额的60%。为了更好的开展工作，经领导同意，从公司借钱买了一辆面包车。2009年5月份，主要以考驾照为任务。我基本上没有到市场上去。但我不担心，都是朋友，帮我压一点儿货都不是问题。到了25号，大区经理和运营总监来到办事处，面沉似水，杀气腾腾。
原来我们办事处才完成任务的20%(主管10%，我10%)。从公司发货还要三天。等于只有两天的时间完成80%的任务，这简直就是笑话了。会议上主管手足无措。眼神投向我，低声地问了一句:“你那边能完成吗？”我痛快地告诉他:“没问题！但只能先把货放在一家批发站，把钱先拿回来完成任务。随后几天再分到其他终端去。
”主管马上腰杆挺直，大声回答领导:“没问题！保证完成任务！”第二天，我下市场转了一圈，完成了我剩余的任务。现在等于完成了总任务的70%了。29号我把货送到了批发站，顺利的结回了货款，我的任务算是完成了。结果29号晚上主管打来电话，焦急地说:“我这边XXXX原因完不成了！你明天送货送我的货，先不要送批发站的了！”我为难地说:“下个月就进入淡季了，这样送，我没办法跟批发站的朋友交代了！”主管煽情地说:“如果完不成任务，办事处的人都拿不到工资了！这不是着急吗？你先帮忙把总任务完成了，下个月我再替你完成你的任务！”我:“这……”主管:“就这么定了。
明天我开车拉着你，争取一天完成！”就这样，总算在30号晚上完成了任务！31号月底总结，主管洋洋自得:“两天的时间，80%的任务完成了！大家的工资到手了……”转过月来，批发站老板给我打电话:“哥哥！这些货什么时候提走呀？”我只得敷衍:“我这几天学车，驾驶证下来就过去了！”批发站老板:“好的，哥哥！”我给主管打电话:“批发站催了，您也催着点儿您那边吧！”主管强硬地回了我一句:“你也知道，这个月是淡季，你作为业务员，要让我教你怎么出货是吗？”一句话竟怼的我哑口无言。
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