随后一个月批发站老板不断给我打电话，讯问什么时候过去。最后我只能实话实说，批发站老板沉默了一下说:“哥哥不要为难了！”两个月后，主管兴高采烈地给我打来电话:“批发站老板要了二十件货，这个月任务又快完成了！”我幽怨地说:“上批货还没处理完，这批货我不送！”主管强硬地说:“这么大一批货你不送，你能完成任务吗？”我无奈地说:“完不成也不能送。
”主管不高兴地说:“货我已经给他发过去了，三天后去把货款结回来！”接下来报应来了，首先批发站老板是躲着我，再后来就是找一些借口，半个月过去了，他终于告诉我:“哥哥，你不用再来了。凭咱们的关系，我相信你不会骗我。但我手下这么多人，合伙人好几个，我让人玩儿了，没法和别人交代，以后也没办法服众。你们出钱把所有的货拉走吧，按批发价。
”我苦笑一声:“不怕你看不起哥哥，如果是我，我绝不会送这批货！”批发站老板摇摇头:“所以我跳过了你，找到了他！”后来不知道主管赔了多少钱，把那一批货串到别的地方去了。从那以后，见到我就指桑骂槐，破口大骂！我无奈辞职了。后来几个月，终端的老板们不断地给我打电话，我都委婉地告诉他们我不干了。可是同行都是互相联系的，最后他们也都知道了原因。
急性子下属被慢性子领导瞎指挥，是种什么体验？
急性子与慢性子都是人的一种性格，急性子的人是一个火性子，优点是办事如快刀斩乱麻，三锤两下就会立扦见影，不拖拖拉拉。而坏的一面是卑气爆燥，办事不稳重，爱出差错。而慢性子人属于一种温和不朝急的人，办事比较沉稳，爱拖泥带水，缺乏果断性，往往一件事由于拖拖拉拉，就把机会错过了而失去先机，会把好好的一件事办砸了。
例如我就是一个急性子人，由于自己性格急，卑气也爆燥，一语不合就会大打出手，更看不惯那些斯文人当领导，办个事思前想后，害怕把自已扯进去，推三慢五，不敢负责任的领导。记得在我承包工程时，有个半截围墙影响土方回填，不拆除这半截墙，坑下电夯一振动会使这半截墙垮下去伤人，拆了会引起隔壁邻居的反对，就这件事工地甲方负责人不敢定点，上报主管部门领导批示，上级 延误工期几十天，我催一回不解决问题，催一回他说领导还没有批下来，我急人家不急，几十个员工一天要吃饭，我还要负担工资。
最后利用下雨天的一个晚上，我私自让员工偷偷的把半截墙给推倒下坑，经过雨水一冲涮，也看不出脚印。第二天甲方领导捡查一看，让我们负责清理拉运下边垃圾，给出的工钱大于原来价格的三培，问题也解决了，也没有发生什么意外之事。所以，在办任何事情上，在不违反原则的情况下，要多动脑子来对付那些慢性格的人，用巧妙的办法去对待，目的只有一点，不损伤上下级的和谐关系，把应办的事解决为好。
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