例如：疫情期间，大家都一致认为，公司目前最需要做的是消减成本，因此业务量减少也是无可奈何的时候，却有人突然跳出来说：要不要我们试试向国外发展吧？这种脱离正轨的话，就不要说了。
上面所做的一切都是为了提高自身的品牌价值。
一旦确立了不可动摇的品牌，你的工作就会变得越来越好做。你的创意和意见会变得更容易被人接受。你犯错的时候，别人的反应也会和以前不一样。甚至周围人看待你的眼光都会逐渐改变。
职场人的品牌价值由三大部分组成：成果，言论，人格魅力。其中成果是最重要的。
还有职场一直都是先交货再付款，先有成果，然后有升职加薪。
不要担心你的成果，没人发现。当你成果的数量足够多的时候，你的领导没有发现，其他部门的人也会发现它的。
如果你碰到一个糟糕的上司，那么恭喜你，你升职加薪的几率大大提高了。也许短时间内你并不会有什么好处，时间长了，周围的人肯定会发现这些都是你的功劳。而他的糟糕形象成了你的衬托。
孕妇梦见自己升职加薪
打开浏览器，输入如何升值加薪，跳出来的文章多到能噎死你。
随手举例，有个哥们是这样说的：
首先要确认你对公司升职加薪的标准，
评估你对公司的贡献，
你的工作是否具有不可替代性，
你对工作的投入和付出的力度，
要跟直接领导谈，不要越级，
要选对时机等等。
说得都正确，但我只能呵呵了。
我凑个热闹，也来聊一聊这个话题，但愿对大家有点营养：
疫情缓解，前些天刚开工时，等电梯时，遇到一位相识的某牛X公司投融部的精英去我们楼上办事，大家闲聊几句，他说他们团队的人去年几乎整年都在西班牙和比利时出差，而且他们公司福利很好，饭堂都有好几层，吃的又丰富又便宜又好吃……
“哇塞，这么爽？”
我同事在旁边，羞涩地问对方，呃，你们公司还招人吗。
我：？？？？
他还在继续自我介绍，“我是2014年毕业的，211硕士，之前在李奥贝纳做过……”
简直太嚣张了啊。
这下我不能忍了，大声呵斥他，你在说什么？？？要去也是我先去！懂不懂尊老爱幼！
于是，电梯里，我俩干了起来，电梯警报器发出尖叫声。
场面可以说是很火（gan）爆（ga）了。
但是，后来我们问了一下去这家公司都要什么条件之后，我们除了偶尔清嗓，基本安静下来，表示还是挺爱自己公司的，待着也挺好的。
真心讲，谁都想去给马云马化腾打工，但是我们很少认真地想过，到底他们需要的是什么样的员工。
我通过一些或直接或间接的关系，了解了一圈大公司的招聘条件，发现，他们的要求真的很高。
他们想要的不是员工，而是变态，哦不，是超级员(bian)工（tai）。
什么样的人算是超级员工？
注意了，重点来了。
如果你希望自己年薪50万以上，就可以开始对号入座了。
上司布置了一件事情：
初级的理解能力是，他知道要做什么，该怎么做。
中级的理解能力是，不仅知道要做什么，还知道为什么。知其核心重点，遇到问题会随机应变。
理解能力最强的是，他知道做这个事情的原因、目标、意义、价值所在。所以他不仅能漂亮地完成任务，甚至还能超出预期，做出加分动作。
有个B站管理案例这么说的，领导曾经给两个运营布置任务，让他们做一份调研，关于95后的主导消费类型，重点是对游戏付费意愿。
员工A完成是完成了，但是很浅；
员工B不仅做得很深入，而且还做了延伸，还列举了一系列手段可以刺激95后的付费意愿。（试问谁不喜欢这样深入的男人？）
为什么他可以这样，就是因为他明白做这个调研的原因是什么，不是仅仅停留在调研上，而是要指导项目落地的下一步行动。
这种举一反三的人才，简直就是所有大公司抢着要的人！间！极！品！
我在罗辑思维上看到的关于闭环思维的论述，
闭环思维指的是，任务的发起，到任务的结束，是一个封闭结构。
你跟进一件事，要有始有终，能把项目的细节逐一落实下去，一个个划上句号。
听起来很简单对不对，但真的有很多人都做不到。
常常是你给他安排一个活儿，你以为他会及时汇报进度（至少在关键节点上要汇报吧）。
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