含金量低的工作本来就没有什么价值，所以大家往往只会应付过去，几乎都没有人会做得很投入。所以只要仔细想想，我们就很可能会找到工作中有待改进的地方。
例如：一份要花100分钟时间完成的含金量低的工作，你用10分钟完成了。
又比如，这个数据表很复杂，不容易理解，有没有方法使它更简洁易懂呢？
这样的机会大概每个人都碰到过，但是都无视了他们的存在。对含金量低的工作进行改革是逃离含金量低的工作的唯一方法。
因为同样的工作交给我就能拿出更好的成果，上司分配工作时就会分配更加有含金量的工作给我。
每家公司的根本目的是获得盈利，削减成本。任何事以这两点为出发点考虑，把公司当成自己的，你就会发现还有很多不足的地方。别认为自己是个小小的职员，这些事情超出了自己的权限，就不去做了。
再比如，你发现公司有资源的浪费情况，那么是否有方法可以避免呢？
如果这件事大家都没做，而你做了，而且帮公司节省了开支，你就是有资格获得含金量高的工作的员工。
另外，这种改革行动越早越好，如果等上司指出来再做就是完成任务了，没有功劳可言。
有人说这种改革太难发现了，的确缺乏行业经验的人是不容易发现的。
那么具体从哪几个方面下手呢。
一、超期待完成
从手头的日常工作开始，超预期的完成工作。
领导对日常工作的期待最高不过是，遵守期限，不犯错。如果你仅仅是保证这两点，那上司也认为是必须的，就算完成了也不会给你加分。所以明确上司的期待值，超期待值完成，获得青睐。
有一个夸赞别人的方式叫做：
明明。。。。却能。。。。
明天需要100分钟，小明却能在10分钟内完成。
二、 关注上司关心的事
在年度方针发表会上上司所关注的事是什么？想解决的问题是什么？
思考自己手头上的工作，能不能在这些方面做出一点贡献？
即使自己不能做贡献，上司知道你关注他的事，也会给你印象加分的。
三、 考虑工作成果的使用者和使用场景
上司要我做这个表格是用在哪里的？是谁使用的？
当自己不清楚用途是什么的时候，可以去使用者那里询问。这样做可以让人觉得你是一个认真负责的人。
同时你可以发现各种可以改善的地方，对方看这个表格，怎么看方便？怎么省时间？怎么可以避免对方的重复劳动？
比如做会议记录，会议记录可以按时间顺序记录，可以按发言人顺序记录，可以做个目录，方便对方查看，还可以将数据来源做个附录，供使用者查看。
总之，一直要把提供惊喜放在心上。
如果你觉得这些东西很难想到，那么就把它变得不用思考，成为“固定搭配”。
比如，提到做会议记录，就要想到做目录，做附录。就像提到下雨，你就会想到带伞。
四、 持续改善手头工作
工作的本质是解决问题，在工作中发现问题，独立思考解决，是员工的义务。
要想获得含金量高的工作，首先要解决日常工作中的问题点，提高工作的精度。
想象一下，如果这份工作交给最优秀的人做，他们会怎么做？
如果这份工作是别人交接给你的，你会看出哪些问题？
你是否每个月都在精简SOP?
每天的工作都要给自己找茬，想想那些故意挑你刺的人会怎么讲你？
你是否有通过数据化分析，发现原本看不见的变化点，并找到原因？
也许你担心一边做着手头的含金量低的工作，一边改革工作增加附加价值会感到疲倦，
但这个改革是由你自己决定期限的，而不是上司要求的，可以给自己留足时间思考。
差别化才是你的价值，做同一份工作跟别人做出不一样的效果。而且这个差距要大到让人一眼就能看出你跟别人不是一个级别的。
如果你做到了，却没有获得上司好评，记得问原因。
五、关注公司的六个目的
自己的公司是为了实现什么，或是以什么为目的而存在呢？
一般来说有六个，
① 实现理念
② 追求利润
③ 提高客户满意度
④ 提高员工满意度
⑤ 教育培养人才
⑥ 建立一个能让以上成果重复的体系
实现理念就需要时间，金钱，人力。②和③保证金钱，④和⑤保证人力，⑥保证企业长存。
六、时刻谨记努力的方向
工作方向必须符合上司的需求和公司的六大目的。
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