有哪些领导者,领导者的领导技巧有哪些

”以这样的定义为蓝本，我们看看领导者和管理者的区别有哪些。他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待，任何一个组织，都会有领导者和管理者，我们来说领导者和管理者有什么不同，领导者和管理者其实还是有比较大的区别的，从某种角度上讲，领导者也有一定的管理功能在里面。

1、领导者的领导技巧有哪些？

做领导最简单的技巧，也是最有显著效果的技巧无非就是一个平衡术，掌握好了平衡术玩法，你就已经成为了职场高手，以不变应万变，能应对一切职场棘手难题，成为一名叱咤风云的成功人物。每一个领导都会有几位或者很多位优秀的员工，因为他们的能力出众导致都会有向上走一步的必然趋势，可是机会毕竟是有限的，这样就难免会因为利益的关系引起彼此的摩擦，

于是做领导的刚好就可以利用这一点来对他们进行制衡，让他们互相牵制，既不能让任何一方独自做大，也不能让任何一方偃旗息鼓，总是在平衡的态势中给他们希望，激发他们的潜能为公司更好的工作，又能被他们同时尊重树立更稳固的集权状态，真是一举多得。当然平衡术玩的更高明的人，也可以把这一套用到对领导身上，功力不够深厚者勿用，毕竟这也是有风险的，不被识破是能力，识破之后就成了套路，

大致意思就是多结交几位可以互相牵制的领导，跟他们分别都建立起良好的关系，就算你以后在实际的工作中偶尔犯点小错，职场中人哪里有不犯错误的对吧？处理你的领导总会要顾及到其他领导的感受，对你不看僧面看佛面网开一面。这样也避免了你将来有可能成为哪位领导的附属品，任由他呼来唤去也不敢有半点怨言的尴尬，真要混成那样也还真是挺悲催的，

职场人究竟是站立场好呢？还是不站立场好呢？这一直都是我还在考量的问题。那些做大领导亲信的职场人，在大领导辉煌的时候也跟着如日中天，而大领导倒台的时候也会首当其冲的被牵连，而不站立场的职场人，和哪个领导的关系好像都差不多，关系也还都不错，虽然不会被任何领导重用，但也不至于跟着别人栽跟头。这两种人究竟谁更有优势呢？你们能告诉我吗？，

2、历史上有哪些杰出的领导者？

历史上杰出的领导者有：开创汉武雄风的汉武帝帝刘彻，东汉开之君光武帝刘秀，治世安民的唐太宗李世民，当了十六年的武周天子、大唐一代女皇武则天，北宋一代明君宋仁宗赵祯，辽国一代雄主、被称为无冕女王的萧太后，明朝开创仁宣之治的明宣宗朱瞻基，清朝辅佐三帝、历经三朝的太皇太后、女中豪杰孝庄，清一代圣祖、开创康乾盛世的康熙帝玄烨。

3、领导风格有哪些啊？

领导属于什么风格？一、教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备，一位企业领导或部门管理者，带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们，他对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来，成为企业甚至社会的栋梁之材；期待有一个优秀的工作团队，让员工充满激情而快乐地工作；期待着这个团队能取得令人称赞的业绩，为企业、为社会做出一份贡献，

二、专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律，例如水利工作和卫生工作，林业工作和税务工作，机关工作和乡村工作，等等，都有着自己的术语，有着自己一整套的工作要求和模式。要在工作中作出科学决策等，必须了解这些工作的特性和内涵，其发展趋势，做到心中有数，做到了如指掌，

这是利于科学决策方面的原因。另外，专家型领导由于其科学决策带来的成效也会给其增添人气，获得下属的支持，获得组织的认可，从而更加有利于推动工作的开展，包括自身的发展，三、指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事，领导者是通过下达命令来进行管理的，命令的内容和形式固然非常重要，但是，更为重要的是不能忽视任务要由谁负责。