如与银行、税务关系好，掌握信息，可以合理避税，解决较低成本的融资问题；3、做好内控：严格执行财务预算、申报、报销等流程，公司资产不会“跑、冒、滴、漏”；4、优化融资结构：短期借款、长期借款、银行承况汇票、国内信用证等的融资成本和方式都不一样，就看财务部门如何及时了解政策，争取最低的融资成本了。
职场中，如何将财务部门打造成利润中心？
财务部门要成为利润中心，在经营理念及职能上都要作转变。传统观念里，财务部门主要职能是个记帐、发工资的部门，是一个只会花钱不能赚钱的“成本型”部门。对内负责财务计划制定、制度制定与监督执行、数据统计与分析、决策与经营策略参谋等管理职能，对外负责对国家及地方的税务、财政、工商、银行、会计师事务所的联络、沟通工作。
在现代企业中，财务部门不仅是个成本部门，其实还是个生产部门，可以为企业带来利润。怎么做？我们知道：利润=收入-成本，财务部门不仅可以为企业速来成本节约，而且可以直接创造收入。从成本节约上，财务部分有以下做法：1、做好风险管理，避免企业损失：做好核算、资金管理，努力规避税务风险、资金风险。从业务审核、合同审核、投资审核工作务实有效；2、做好公共关系。
如与银行、税务关系好，掌握信息，可以合理避税，解决较低成本的融资问题；3、做好内控：严格执行财务预算、申报、报销等流程，公司资产不会“跑、冒、滴、漏”；4、优化融资结构：短期借款、长期借款、银行承况汇票、国内信用证等的融资成本和方式都不一样，就看财务部门如何及时了解政策，争取最低的融资成本了。在创造收入这一块，以下方式供参考：1、及时清收历史债务、催收应收款项，延迟支付应付款项；2、做好理财：供应链融资（如应收款保理）、外汇理财（如办理押汇）、七天存款（银行在月末或年末急拉存款时）、其它短期投资等。
3、争取政府奖励与扶持：研究国家对产业、企业的优惠和扶持政策，争取到税收、政策、物业、资金等方面的支持；4、智力、经验输出变现：如通过向其它企业或组织输出经验，如代理部分会计事务，接财务管理相关项目收取酬劳，这样的方式，是职能部门企业化运作，象是一家“会计师师务所”一样对外开展业务，直接变成利润中心。
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