总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全，小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了。
1、如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈，定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了，对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲，有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行，你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕，千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕，第二是中策：防。防比躲要高一层次，躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮，正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗，斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动，一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。
三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会，总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多，所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人，
2、职场被鸡肋，得罪小人上司，里应外合整蛊，该怎么应对？
第一做好本职工作，工作上不留缝隙可被攻击！第二立人设，把值得信任，不挑拨，有素养，有能力的人设立好。第三立规矩，亮底线，能宽容，敢还击！第四先观察，后站队，没有支持难敌四手，站错队毁所有！第五拉队伍，建内应，敌人的敌人就是朋友，各个部门发展外援，有自己的队伍才能掷地有声，避免被孤立，被屏蔽！第六对付小人要远离，远离，远离！造舆论，掐七寸！如果是顶头上司做祟，要么投靠他对手，要么服软，要么走人！，
3、面对小人领导的毁谤和无端指责，应该怎么做？
职场里有很多让你无可奈何小人，而却偏偏是你的领导。这个时候他因为一些小事而无缘无故的诽谤指责你，这时你千万不能怂，你越是软弱，人家觉得你越好欺负，面对那些小人领导，我们需要讲究一下策略，不要和他有什么正面冲突，要记住，君子不立危墙之下。一、在职场中面对小人的时候，需要有一个强硬的态度面对他，而这个小人又是你的领导，就需要采取一些方式和策略，不能和他硬碰硬，否则吃亏还是你。
二、其实小人这个概念很好解释，那就是在单位里面没事找事，时不时的在背后阴你一下，干一些上不得台面的小动作，对付这种人就要以其人之道还治其人之身。三、如果你领导面对你做出那些小人的行径，那么你就需要为自己找一个靠山，让这个靠山能够压住这个领导，他找你麻烦的时候，心里就会有所顾虑，四、在这时候我们一定要能够压住自己的脾气，不能够让自己的一时冲动让对方得到借口，毕竟人家是领导，这种小领导会利用手中权力收拾你，一定要小心。
文章TAG：怎么对付小人上司 小人 对付 上司 领导 怎么对付小人上司 如何对付小人领导
