我们做的是十块钱快餐,做民工的生意,做长沙定王台搬书那些工人的生意。国内餐厅的平均寿命是“1.6”年,而餐厅比例是1,要想紧跟时代的发展,洞察消费者消费行为的变化趋势,首先要做的就是走出去,现在大家接触到的餐饮往往都是一些连锁品牌的餐饮,要么就是在当地名气好人气高的餐厅,大家看到的都是生意好的,高朋满座的,所以潜意识会觉得生意这么好,肯定很挣钱啊。

1、对于目前的实体餐饮行业低迷,大家怎么看?是真的不好做?还是要改变实体经营的方式?

对于目前的实体餐饮行业低迷,大家怎么看是真的不好做还是要改变实体经营的方式

不管是在怎样的市场环境下,总有一些餐饮企业能够脱颖而出,越做越好!在同样的经济条件下,有人会觉得做餐饮不难,有人总是开不了几个月就关门大吉。其关键因素在于思维和格局的不同,社会变化很快,快到我们难以想象的地步。要想紧跟时代的发展,洞察消费者消费行为的变化趋势,首先要做的就是走出去,不要局限在自己狭小的圈子里,多看看别人的发展,多研究市场,研究消费者,千万不能着眼于眼前的蝇头小利。

2、餐厅生意不好是厨师服务员的问题,还是管理者的问题?

2、餐厅生意不好是厨师服务员的问题,还是管理者的问题

这个问题让我想起来了2013年在长沙做快餐的经历,那时的我一直在长沙,住在省人民医院后面,有时会在楼下一家快餐店吃饭。一边工作一边寻找新的出路,有一天把那家常去的快餐店给接下啦(详细流程以后在直播间分享),跟我一个同学(长沙某培训班创始人)二个人合伙,那时他刚刚起步事业,培训班不温不火。恰逢暑假,我负责买菜切菜招呼客人,他在河西,上午是老师,下课赶往店里就是厨师,

我们配合非常好,一天很累很辛苦超级踏实。我们做的是十块钱快餐,做民工的生意,做长沙定王台搬书那些工人的生意,每餐每个十块,随便吃。后来省人民医院装修老楼,来了一批工人,我们生意越来越好,越来越忙,同学把他妈妈叫来帮忙。我们二个一天到晚都是忙碌状态,后来跑医院病房送快餐,每餐向打仗一样那时一段非常难忘的经历!我们两个男孩把一家快餐店做的不说风生水起起码可以说井井有条,很多人喜欢来我们这吃饭扯谈!当然回到你这个问题,到底服务员厨师管理者哪个重要?答案是都重要,餐馆选好了店面位置定为好了模式风格,运营起来哪个都不可缺,最缺不了的是有心之人,

有的位置可以替代有的人可以替代,但到了一个团队一个环境中往往有颗心是不可替代的,就是那颗有领导力的心。但为什么又是一段美好时光呢?这就是我们年轻时候不会签合同的缘故导致后来没有继续那段伟业(以后直播间具体再分享这段开餐馆经历),做餐饮做了二个月,几乎摸清了这个行业的道道。因为那时凡事亲力亲为,有机会再分享!。

3、在万达做餐饮怎么样?有什么样的体验?

3、在万达做餐饮怎么样有什么样的体验

万达做餐饮这个问题无法回答,因为每个城市的万达都不一样,有人气特别旺的万达,比如南京的特别大的那个万达广场,成都的锦华万达等,也有人气特别差的,像现在很多3-4线城市的万达广场,本地开放商开发好后,委托万达经营与管理的这种合作模式,大多数3-4线城市,消费能力还很一般,人气旺的时候为晚饭后,大多数人到商场里来蹭空调、看热闹,几乎产生不了太多的消费力,

商业综合体里面的餐饮,最重要的是要考虑业态的布局,你选择的项目最好是逛街人的刚需产品,并且有特色,比如粥(老年人、小孩子、家庭消费都适合),一个万达广场里容纳一家快餐也是很有必要的,比如米线、面的产品,近两年日本料理的市场也不错,一家日本料理店基本能满足经营需要的;火锅在商场里一般也可以,但在成都、重庆这种满大街都是火锅的城市则不灵;近两年的西北菜、新疆菜在全国的商场里面都经营的不错,西贝莜面村、自留田、北疆饭店等大多生意爆棚,其最关键的原因是分量小,价格低,并且产品有特色。

4、现在任何的行业都不好做,好多人都改行做餐饮,你认为餐饮行业好做吗?

现在任何行业都不好做好多人改行做餐饮你认为餐饮行业好做吗?餐饮业和农贸市场的小贩:二种商业是农民工进城市的首选项目!因为进入门槛低资金可多可少,其实餐饮业是最难经营的项目,表面看很简单其实暗藏杀机,几乎不得长久,开上一年半载就转让店铺,关键有三,1:众口难调,2:如何留住老顾客又如何吸引新顾客?3:如何和老饭店同行竞争,只要能解决以上三个问题你就是百年老店!以下为新饭店的建议:1:顾客定位要正确,2:根据大类顾客开发产品,3:价格有高中低,最旺销的菜品应为低价菜用低价吸引回头客,4:啤酒,低于进价1角销售,5:打包的包装袋要印上店名,6:取个易记易认的好名字,要三字的。


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