占卜石是什么，stone是什么意思

1，stone是什么意思

名词石石头结石石块核动词用石打形容词石头的石的

石头

stone是什么意思

2，盖石性坚重的盖是什么意思

出自《河中石兽》盖： == 【因为】原文凡河中失石，当求之于上流。【盖】石性坚重，沙性松浮，水不能冲石…… 译文凡是丢失在河里的石头，都应当到河的上游寻找。【因为】石头的性质坚硬沉重，沙的性质松软浮动，水流不能冲走石头……

盖石性坚重的盖是什么意思

3，什么是碘石

碘石又叫煤矸石，是指采煤过程和洗煤过程中排放的固体废物，是一种在成煤过程中与煤层伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。包括巷道掘进过程中的掘进矸石、采掘过程中从顶板、底板及夹层里采出的矸石以及洗煤过程中挑出的洗矸石。其主要成分是Al2O3、SiO2，另外还含有数量不等的Fe2O3、CaO、MgO、Na2O、K2O、P2O5、SO3和微量稀有元素（镓、钒、钛、钴）。

没有的

什么是碘石

4，捣蒜臼木的好还是石头的好还是玉石的好

蒜臼建议用青石的，1、木制的蒜臼子大都是木材粘合而成，含有胶质甲醛等，竹子的蒜臼胶含量更高，使用起来木质蒜臼捣蒜很吃力，如果加工些坚果类如花生核桃很费劲。2、玉石蒜臼如果有纯天然的不是很贵就是假玉石，真玉石蒜臼很贵下不来千元，市面上的汉白玉蒜臼大多是人工合成玉石，另外非真玉石的蒜臼都有高辐射3、普通石材蒜臼中青石的蒜臼是最好的，几千年来老祖宗已经证实青石蒜臼加工食品的健康，安全，青石石材在北方很多农村现在还能看到压粮食用的石撵、磨面用的石磨，旧时豆腐坊、酒坊大型水liu子都是青石，有的喂猪喂羊用的石槽都是青石。青石蒜臼以北方的最为正宗，这也和北方山石有关，石材加工都是半手工加工，相对粗糙，市面上也出现了假的青石臼，很多是在南方用石粉加工价格低廉，外边好看，希望大家注意鉴定蒜臼真假1、看重量，假蒜臼重量较轻，摔开后里面小孔较多真的摔开后断口有天然石头的光泽 2、看纹路真石材有天然纹理，石材不是很细腻青石蒜臼以泰山青石蒜臼最为正宗，知名度，全国很多酒店用品商都在泰山进货

玉石的好啊

建议你用石头的因为它是纯天然的

银杏木的比较好，石头的毕竟有杂质

5，STONE是什么意思请帮忙翻译一下

石头

n. 石头；宝石；结石 adj. 石的，石制的 vt. 向扔石块；用石头铺

n. 1. 石头, 石块, 石子2. 矿石, 石料3. 宝石4. 加工成某形状为某用途的石块5. 果核6. （膀胱或肾脏中的）结石 7. 英石（英国重量单位,相当于6.35 千克或14 磅）8. 陨石9. 石子似的东西10. 界石，界碑11. 纪念碑12. 墓碑13. 里程碑14. 磨石，磨刀石15. 石色的，石青色的 vt. 1. 向…扔石块；用石头砸 2. 去掉…的果核 3. 用磨石磨(刀等)；把…磨光(或磨亮)4. 把…用石头砸死5. 用石块铺(或砌、围等) adj. 1. 石的；石制的2. 粗陶制的；炻器的3. 石头似的；冷漠的，冷酷无情的4. [S-]石器时代的 adv. 1. [用于加强语气]绝对地；完全地，十足地

n. 石头；宝石；结石 adj. 石的，石制的 vt. 向扔石块；用石头铺

名词 n. 1. 石,石头,石块[C] The boy threw some stones into the pond. 男孩把几块石头丢进池里去。 2. 石材[U] The house is made of stone, not concrete. 那房子是石造的,不是混凝土造的。 3. 纪念碑;墓石[C] 4. 磨石;磨刀石[C] 5. (复数stone或stones)【英】(重量单位) 6. 果核[C] The nurse told the child to spit out the stone. 保姆叫孩子把果核吐出来。 7. 宝石[C] 8. 【医】结石[C] 9. 冰雹[C] 及物动词 vt. 1. 向...扔石头;用石头砸死 A mob stoned and robbed the shops. 一群暴民砸了商店,并抢劫店里货物。 2. 去...的核 She washed and stoned the cherries. 她把樱桃洗净并去核。 3. 用石头铺 4. 用磨刀石磨形容词 a. 1. 石的;石制的 She sat on a stone step. 她坐在一级石阶上。

6，水浒Q传里的目石是什么

1.强化石种类　　龙睛石　　物品描述：盘古开天时留下的神石，璀璨无比，犹如巨龙之睛，摄人心魂。　　物品功能：增加一定几率的物理必闪几率。凤瞳石　　物品描述：凤凰蜕化时掉落的眼瞳，可洞察一切自然之术。　　物品功能：增加一定几率的魔法必闪几率。蛟目石　　物品描述：蛟兽之目，另世间心怀不鬼的万物胆颤心惊。　　物品功能：增加一定几率的异常必闪几率。奇魄寒玉　　物品描述：千年寒玉，吸取长白山之精华。　　物品功能：提高人物角色的HP上限。天佛珠　　物品描述：佛祖手中掉落下的念珠，法力无边。　　物品功能：增加对召唤兽X%的法术抗性 2.强化石头获取途径：　　30级到65级的怪物分布的野外地图有极少几率获得；具体地图名称如下：应天西郊、岩洞一层、岩洞二层、岩洞三层、林中小居、应天府东、应天东郊、阳谷县南、景阳岗、地牢一层、景阳岗东　　3.强化效果说明　　魔法必闪:有一定几率必定躲避魔法攻击，每个人物魔法必闪的几率不高于20%。　　物理必闪:有一定几率必定躲避物理攻击(含物理系技能)，每个人物物理必闪的几率不高于20%。　　异常必闪:有一定几率必定躲避异常状态攻击，每个人物异常必闪的几率不高于20%。　　HP上限提升:提高当前人物的HP上限，HP上限包括内部属性提升的HP以及外部属性提升的HP(含星石)；但是有最高上限，上限为15*角色当前等级。　　4.强化打造　　规则　　面具(5个职业)、戒指、项链装备物品都可以通过强化系统打造。　　每件装备拥有10颗未点亮的星星，称之为星级。　　每次提升星级等级时需要消耗一颗强化石。　　每件装备最高提高至10星级。　　如果强化成功则在物品星级表示处上点亮一颗星星，并增加相应的属性，如若失败装备星级降低1级，强化石不论成功或失败都消失。　　打造方法　　右键点击打造石，使用该道具处于激活状态(此时可再点右键取消激活状态)，再左键点击装备，系统提示强化结果(成功或者失败)，此时强化石消失。强化成功，一颗星多次强化成功，五颗星强化成功至最高星级，十颗星

打造装备的

蛟目石吗？增加一定几率的异常必闪几率

神功

强化石头

那叫姣目石是强化石的一种能打在装备上能增加异常必闪 (有几率会强化失败不仅回浪费一颗姣目石而且上次打的效果也会消失)

7，什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开

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