领导为什么亲自安排办公座位,怎么安排座次

一、主席台只有一个领导毫无疑问把领导安排在正中间即可。二、主席台坐两个领导这种情况的座次排序，首要原则是把两个领导都当成主要领导居中安排，领导在主席台的座次到底该怎么安排，因为不管是什么会议，一般都会安排一个领导主持会议，这个领导的职务往往比另一个低。

1、主席台两个主要领导并排坐，怎么安排座次？

领导座次安排在体制内是门学问，马虎不得，更错不得。因为任何一个纰漏，都有可能铸成大错，引来不必要的麻烦，甚至因此倒台下课，现实中类似教训不在少数。那么，领导在主席台的座次到底该怎么安排？这取决于领导在主席台上的人数，一、主席台只有一个领导毫无疑问把领导安排在正中间即可。不过这种情况比较少见，因为不管是什么会议，一般都会安排一个领导主持会议，这个领导的职务往往比另一个低。

换言之，正常来说主席台最少也得有两个位子，二、主席台坐两个领导这种情况的座次排序，首要原则是把两个领导都当成主要领导居中安排。而后，将最大的领导放在居中面朝台下相对正中的位置，另外一个以“左为尊”的原则，放在最大领导的左手边，是为正确，如果不想搞得太复杂，碰到这种情况只要记牢一点，即：面朝台下，职务低的领导永远在职务高的领导左手侧。

按此顺序排位准没错，三、主席台奇数位排位方法也很简单，以最大的领导为核心居中安排，其他领导面朝台下按照“左右左右”依次排列。假设主席台是7个领导，那么正确的排序应该是：7531246，四、主席台偶数位排位和奇数位大致相似，不同的是首先要将排名第一和第二的两个人居中排位，最大的面朝台下摆在相对右边居中一点，职务低一点的放在最大领导的左手边，第三号领导在最大领导右手边，其余领导面向台下按照“左右”依次排序。

2、单位新来一个领导，一来就要求大家把办公室调换了，这是为什么？

“职入龙门”观点：只有把水搅浑，才能看清员工的真面目和真本事，给新领导接下来的驭人策略提供了参考方向，所以新领导的‘突然袭击’主要检测员工的3大基本功。一、处变不惊的能力，我认为这位不按套路出牌的领导非常有管理经验，也很通晓人性弱点。毕竟每个部门的实际情况不同，不能开局都是千篇一律的‘三把斧’！比如：一上任就召开‘批斗’大会，专挑软柿子或硬茬批斗，让员工快速屈服于自己的威严下这种手段要是对付初次被更换领导的员工还行，万一遇到领导换届跟‘走马灯’似的部门，那见多识广的员工真心比领导还要精明，门清领导的常规立威套路，

请问，你如何与这群经验丰富的员工斗智斗勇呢？可能有朋友说，那我就逐个找他们促膝长谈，争取逐个瓦解。这个思路不错，但不是一劳永逸的办法，毕竟很多朋友都是临危受命，公司很少会给你充足时间去逐个了解每位员工的情况。亦或是让你接手‘刺头’部门，里面都是见多识广的‘滑头人精’，对付领导非常有经验，那你如果贸然找下属谈话，不仅得不到有价值信息，还暴露了你经验不足的短板，那这些员工不得把你欺负死，请问以后你还如何生存！所以，即便你想要找到员工的弱点，也要采取更智慧的方式。

就像淘米时想滤掉沙子，不需要把每粒大米精挑细选，这样不仅工作效率慢还显得你缺乏智慧，只需要把大米泡到水里，用手在大米里来回搅合、冲洗几道后，沙子就自己乖乖出来了。这才是领导一上任就搞出突然调换办公室的真正目的！他就是要通过打乱局面，过滤出部门内真正会做事的能人、为一己私利宁可牺牲团队利益的小人、以及那些结党营私的人那些在领导突然无厘头的要求下，不计较个人得失，不在选择工位的问题上浪费太多时间，而把主要精力还是放在重要的工作上的人，都会被领导视为处变不惊考核通过的人，也是新领导来新战场做事业的首选人才，

他肯定会为了快速站稳脚跟而积极拉拢你、给你机会的。而其他人则可以做为平衡部门人力的‘工具人’，总之在善于驭人的领导眼中，没有一位员工是没用的！关键看用在哪里，什么时候用？二、抗压和情绪调节能力，我相信新领导让大家调换办公室的时间限制一定是非常苛刻的，比如：先放下手头工作在半小时内调换办公室，然后XX点准时去会议室开会，布置新任务这种不给人休息和思考的管理方式，会让久别领导管理的员工感到压力山大、也让自认为擅长与领导斗智斗勇的员工自信心严重受挫！他们会一下子进入思维混乱、情绪失控的状态。