老板格局小怎么办,有人说小老板格局小

我觉得，格局小，胸怀大，天天画饼，这样的老板确实很可怕。这句话翻译出来的意思应该是你被老员工欺负了，你也找老板告状了，老板说你格局小，要不要换工作，跟老板的格局没有关系，老板的格局只跟他的公司发展有关系，新人被老员工欺负，老板视而不见，还嫌受欺负员工的述说是格局小。

1、为什么说再小的企业，老板格局不能小？

作为智库资本董事长兼CEO，给你讲一个我亲身经历，给你讲一个真实的故事！某个长江商学院里面有个课程，其中一天，让学生每4人组成一个小组，每个小组不准带着手机，不准带着钱包，不准开车，不准与朋友联系。在外侧进行感召，感召后得到的金钱，下午全部购买水果，粮食送到养老院，但是在感召中，所得金钱，不准花销，哪怕吃中餐，喝水，也要用感召的力量去做这个事情。

在感召的过程中，不同团队遇到了不同的事情结果，可能对你提问有所帮助，一组，感召金钱后中餐去了个小餐厅，小餐厅老板询问后，得知这些学生（也都是老板）的事情后，直接拿来两碗粥，说，你们四个人吃饭吧。其中一个学生说，老板能否多给我几个小碗，我们分一下，老板说，爱吃不吃，不吃GD。（滚蛋）第一组下午继续感召，感召的结果能好吗，结果感召后的钱是最少的，送到养老院的水果最少，

因为这组人吃饭多少不说，最少心里不痛快！二组，另外一组学员直接进了一个大饭店，老板经营面馆，听了学员叙述后，直接跟他们领班说，让这四个人随便点餐，随便吃。四个学生每人点了一碗面，两个凉菜，第二组下午也继续感召，对老板万分感谢后继续去感召后的结果是这组感召资金最多的，送到养老院水果粮食也是最多，第二组为了感谢老板，学生结束课程后，专门组织个大饭局，去老板那里宴请吃饭，老板也表示当时只是处于好心，从未想过回报，但是我们这些学生还是狠狠的“花费”了一顿！三组，我亲身经历组，我们中餐后，所有感召钱全部购买水果。

我们之前没有购买，先去了一个水果摊贩，希望不用钱购买，而是感召获得，第一个，第二个摊位都拒绝了。第三个老板娘给了我们几个水果，我们当时就用干找来的6754元人民币全部购买了这个摊位的水果，我们组员的意思是，让小老板当时就能感觉到回报。不讨论课程，不讨论结果，不讨论对不对！但是回答你问题足够了，如果第一个小老板（类似成都小吃小店）也好好正面对这个事情，我相信我们同学也会让他感觉到回报吧。

2、你发现没有，小企业老板更缺人才，有人说小老板格局小，也有人说缺资源，你认为呢？

谢邀，本人认为，无论是企业规模大小，人才的多少，格局如何，关键还是要看企业的产品在市场的占有率，有了好产品，好赚头，老板就能放开手脚，如广招人才，研发新产品，企业良性循环，越做越大，经久不衰，反之，企业只有走一步看一步，在经营上小心翼翼，缺少研发新产品的开拓精神，生怕落入歧途，看上去一时稳稳的，企业却缺少后劲。

因此，过去曾经的大中企业，厂房规模大，设备齐全，生产人员众多，人才济济，很长一段时间仅靠某几种单一产品生产销售，看起来经济形势不错，某几种产品正常运转，人鼎兴旺，但由于企业主要领导缺少开拓精神，满足市场现状没有紧迫感，又不及时组织科技人员会同销售部门同志开展市场调查，开发后期新产品，那么久而久之产品老化，不能适应市场需求，从而企业逐渐走向衰落，流动资金受到困惑，工资也不能正常发放，以至于职工下岗，各车间合并，缩小规模，维持生产经营。

另一家中小企业，职工几百号人，虽生产经营着老祖宗留下老产品保持正常生产，因是传统老企业，市场销售尚可，但这时的企业领导却考虑到企业的新产品开发，尤其是改革开放后的今天，市场在不断的变化，企业老板搭准市场脉搏，根据本企业的各方面特点，如设备，技术，生产人员的情况，趁企业经营尚好时，组织相关科技人员或人才市场招聘紧缺人才调研市场，回企业后成立攻关小组，开发多种既符合企业生产条件和加工能力，又适应市场适销对路的新产品，通过市场验证后，规模生产，并研发多种产品准备投放市场，使企业老产品和新产品结合生产，保持旺盛的后劲。