公司和品牌哪个更重要,忠诚和能力哪个更重要

公司品牌短期内创造个人效益。个人品牌与销售品牌不存在冲突，相反账户扶持，你在维护公司品牌的同时就在创立个人品牌，提升个人品牌，应该树立个人品牌还是公司品牌，以下是我的个人观点，品牌的创建和维护必须与时俱进，社会发展和经济的发展，使人们对品牌的认同变得越来越难。

1、跟对公司和跟对人，哪个更重要？

谢谢你的邀请！你好，对于这个问题我认为是得跟对人更重要，21世纪是人才社会，科技是第一生产力，而人才又是科技的核心，所以一个人的力量可以无限大。公司不管大小，都只是一个平台，既然是平台，只会给你提供一个自我发挥的空间，只要跟对人，即使他所在的公司很小，或者是创业型公司，那么发展壮大，成为一个大公司只是个时间问题。

相反，如果跟错人，即使公司很大，那么前途也很渺茫，国内外大企业，大公司破产倒闭的不在少数，都是因为用人问题或者说人为因素导致的。当然，公司好，也跟对了人，这样才算最完美，如果在跟对人和跟对公司之间选择，毫无疑问选择前者。在职场中，我们能碰到各种形形色色的领导者，当你碰到的是毫无作为、没有任何远大目标的领导，会发现在这公司上班是一件非常烦躁的事情，因为他也不会为你争取任何利益，包括升职加薪以及其他各种福利，

但是，如果你能有幸碰见一些值得追随的老板，那么恭喜你，也必将跟随着走向成功。首先，这样的老板必须要有远大的抱负，并且又能力有格局，只有这样的人才能把事业做大做好，碰到任何问题都是能够迎刃而解。其次，老板愿意给自己的员工铺路，并提供施展平台，这些老板往往都会拥有很广的人脉，在平时如果能够介绍一些不错的人给你，这样你的未来无疑将更加平坦。

2、企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要？

选人用人，要德才兼备，以德为先，忠诚和能力，都是人才必备的素质。一、忠诚是选拔干部第一位的要求，忠诚，是对公司忠诚，是对工作忠诚。忠诚是一个领导必备的素质和基本要求，对公司忠诚，才会一心一意为公司着想，才会努力维护公司利益，想方设法的推动公司发展；对工作忠诚，才会将自己融入工作，将自己奉献给工作，努力工作，不断追求工作新业绩，推动工作取得新成绩。

诸葛亮是古代最忠诚可靠的忠臣，一生忠于蜀国，忠于刘备。诸葛亮作了《隆中对》，为刘备确定了三分天下的方针，奠定了刘备和蜀国十年的发展方略，诸葛亮一生鞠躬尽瘁，忠于国事，为蜀国立下了汗马功劳。试想，如果我们提拔的领导缺乏忠诚，他会忠心于工作吗？他会踏踏实实干活吗？甚至，他能保守公司的商业机密吗？他辞职后，会不会带走公司的客户？会不会将企业的秘密泄露出去，

未知数太大，风险也很大。企业发现和培养一个中层干部，非常的难，也花费较大的成本，因此，在选拔任用干部的时候，必须考虑他的忠诚和忠心，这是第一位的要求。二、能力是选拔干部最基本的要求，工作能力是一个领导干部最基本的素质。企业中层领导干部，是企业的精英翘楚，他的主要职责是抓经营管理，创工作业绩。自己没有能力，怎么去带领其他人工作，怎么去赢得其他人的信任和尊重？一个领导的工作能力，是最基本的要求，也是必要条件，

仔细看看我们身边的领导，哪一个不是能力出众的人。马云，凭借自己的高超计算机能力，创立了阿里巴巴，开启了电商新时代；张士平，农民企业家，凭借自己的独特能力，在行业低谷中将魏桥纺织和魏桥铝电发展成世界第一；牛根生，凭借自己的工作能力，开创了蒙牛乳业，打开了乳制品市场......工作能力是立身之本，

想成为领导，必须得有工作能力。三、选拔干部，忠诚和能力，两个都要有，两个都要硬，企业选拔中层领导，要忠诚和能力都有，针对题主的描述，我倾向于选择第一个员工，他具有较高的忠诚度，关心企业发展。虽然做事的能力差，但是其他能力不差，可能沟通协调能力强，经营管理能力强，而且，做事的能力是后天可以培养锻炼的，而第二个员工，各方面工作能力都很强，很会办事。