什么样人算牛人,但能认识一个都算牛人

如果你是拜过师傅的，受过专业训练的，还练了很久的，那高空走钢丝对你来说还是一件可怕的事情吗？我想。应该不是。所以。对于牛人的管理不能只看牛人一方，还要看管理者自己是个什么水平。只有顾到管理者和被管理者双方的情况，我们才能决定我们管理的方式和方法。管理是权变的艺术。管理要根据不同的具体情况，不同的情境，不同的发展阶段，要有不同管理方法和内容。

而不是只有一种方法，四处套用，丝毫不顾及任何具体的情况。所以要管理好牛人，我们试着提出以下几种方法，并要求活学话用。1.要用理想信念管人。树立理想，建立目标，指明方向。我们对工作要有一个整体的清晰的目标。也就是说，我们要让管理者和牛人下属拥有一个共同的事业。以共同的远大的事业，来管人来带人。让大家努力有方向，工作有奔头。

只有共同的理想，共同的希望才能够统领来自五湖四海，有着各种各样本领的人，团结在领导者的周围，为一个共同的目标而奋斗！2.要有一个又有民主又有威权的管理原则。大事要事，要商量着办，不搞一言堂。允许在决策前，有不同的意见，有不同的声音。大家共同商量探讨，各抒己见。可一旦作出决策，就应该只有一个声音。坚决地贯彻下去，落地执行。

决不允许任何人，阳奉阴违敷衍了事。牛人，也不行！所谓慈不掌兵，违纪乱法是一定要被处理的，决不手软。3.要明确分工，要明确职责。让人才各司其职，各尽其才。4.要制定好的制度。制定适合当时发展情况的制度，用制度来管人。5.领导者要以身作则，树榜样，作表率。遇到困难，要挺身而出，而不是说你们先上。要难事我来做，功劳好处却先给下属。

有人说“人，不要以为加了个牛人的微信就好像多了条厉害的人脉”，你如何看待这句话？

人脉，不是因为你认识了多少人，而是有多少人能认可你。微信里加了个牛人，如果自己不牛，那也是没有什么意义的。真正的人脉是实力相当的等价交换。有多优秀的自己，就会有多优秀的朋友，互相照顾，互相帮助的多了，就是自己真正的人脉。在他需要帮助的时候，你有能力，能热心真诚的去付出。在你有困难时，他会愿意毫不犹豫，真心实意的倾囊相助。

真正的人脉，一定也是真正的朋友。所谓的人脉，不过是用自己的实力和真诚，吸引那些需要你帮助的人气。人与人在相互的帮助中，达到合作共赢，才是人脉的实质意义。只有实力相当的人，才会是相互的人脉。别人只能帮你，你却帮不到别人，在不对等的关系里，不是真正的人脉。所以，要做一个对别人有用的人。任何时候都真诚的，热心的为别人着想。

别人才会在你需要的时候，回报你真诚竭尽所能的帮助。如果觉得你没有人脉。反省自己，是能力不够，还是不够真诚，不够热心。真诚热心不是阿谀奉承。帮助别人不能有私心。不能衡量对自己有用就去帮。而是实实在在为别人着想。急别人所急，忧别人所忧，设身处地，感同身受的为着想。不要在自己卑微的时候，刻意寻找人脉，取悦别人，不如丰富自己。

不要去花时间，费精力去寻求靠山。记得靠山山会倒，靠人人会跑。求人不如求己。取悦别人，不如强大自己。物以类聚，人以群分，你所从事的职业，你所身处的平台，你身所处的环境，都决定了你的圈子和资源。不要硬挤入不属于你的圈子。圈子不同，不必强融。很多人认为结交不同的圈子里的人就是广集人脉。这是大错特错的想法。细想通讯录里躺着多少从来不曾联系的人名，微信里有多少不知道谁是谁的头像。

对于通讯录里从来没有交集的人，他们的存在只是符号。并不是你的人脉。再有能力的圈子，当自己能力不够时，就算身在圈子，也不过是个局外人。你的存在，别人也是视而不见。如果觉得自己没有人脉，没有圈子。不要着急，更不要委屈自己去迁就别人。卑微的人换不来对等的尊重。没有对等的尊重也不会有真正的人脉。只有自己默默努力，让自己强大。

当你足够强大，会有需要你的人寻求你的支持和帮助，你帮助的人也会很乐意回报你真诚。这就是你的人脉。人脉一定是发自内心的欣赏。做好自己，人脉自然来。经营人脉，利他是根本。不要去追一匹马不如用追马的时间去种一片草待到春暖花开时就会有很多骏马围绕在你周围不要去刻意巴结一个人用所有的时间去提升自己的能力待到时机成熟时自会有志同道合的朋友与你一起种下梧桐树引得凤凰来你若盛开蝴蝶自来所以，丰富自己，你的能力，才是自己最好的人脉。

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