梦见领导找我谈话是怎么了,领导私下找我谈话

领导找员工谈话说“最近很忙吧。【领导找员工谈话说“最近是不是很忙，领导发现这名员工最近一段时间来，工作不是积极主动，很消极的样子，所以领导找这名员工谈话，看看是员工哪里有了问题，首先先要弄明白，领导找你谈话的原因，既然领导说出这样的话，那么一定是领导看出来这名员工什么地方不够好了，或者是这名员工经常不在工作状态，导致领导发现了这名员工的一些异常。

1、领导找我谈话说公司看重我，但我提出晋升时又不表态，领导是怎么想的？

领导说看重你，却不提拔你，最大的可能是给你一个空头支票，就像在孩子眼前吊上小食品，吸引孩子前走。因为一个企业，领导绝不希望骨干人员流动太频繁，这样对企业正常运转有利，想留住人才，又不想投入太多，他们就会给员工画出一个“美好蓝图”，目的只有一个，就是让你老老实实工作，努力给老板赚钱。至于问你孩子上学，家里有没有困难等等，那叫做“人文关怀”，是企业管理的一个笼络人心的手段，就好像俩人叫面时说“见到你很我高兴”一样，没有实质意义，

2、领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？

我来给你支招。如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释，你至少要谈以下三个方面的内容。第一个要谈的方面，勇于承担责任，既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。

首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人，请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。第二个要谈的方面，认真查找原因，如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。

查找原因也要分为两个方面，一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等，第三个要谈的方面，制定整改措施。这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次谈话就没有任何意义，

对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷，至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励，希望能够帮到你，有什么问题和情况，咱们可以进一步的深入交流，欢迎大家提出宝贵的意见建议。

3、领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？

说明领导和你谈话收到了预期效果，所以第二天会上才点你的问题，尽管不知道你领导私下里找你话谈的内容，但是我可以确定地告诉你为什么会这么做。这是领导艺术中批评下属的基本流程，如果准备在会上点名批评某人有什么问题，一般需要事先沟通、事后谈心。这么做的有三个目的：一、“不调查就没有发言权”，私下谈话就是调查事实的过程，

通过私下谈话，进一步了解问题的来龙去脉，好让会上点出的问题击中要害，让大家从中吸取教训。如果对问题情况了解不全、准备不充分、冒冒失失上会，很可能点出的问题不准确，起不到应有的效果且让员工背后议论，领导也明白，许多问题并不是他想象中的样子，是时候需要与当事人私下场合做进一步了解的，听听当事人对问题的描述和看法，分析一下当事人的心理活动，让自己的思路更接近真相，才能发现意想不到的、更有价值的东西，才能保证在会上点出的问题事实精准，用词确切，才能更有利于巩固领导的权威。