一般小人没被发现之前有欺骗性，是“两面人”，“假好人”，被认破后不能让其继续危害更多人，就是要让其原形必露，人人皆知，人人提防，使其没有市场和土壤。其目的不是至人于死地，而是让其吸取教训，认识错误，加以纠正，小人朋友很少，心态不正，与人交流沟通不多，所以要适时看准机会主动关心帮助他，不求其能变好但愿能少使坏！。
农村俗语：“不怕虎狼当面坐，只怕人前两面刀”有啥道理？
虎狼当面坐，人人都会想方设法的去防备，所以不会轻易受到了伤害，但两面三刀的人，呈现你的是甜言蜜语，是极度的友好，当你心放到肚子里还在回味亲近的余温时，突然背后被插了一刀，毫无防备，有的甚至于死了还不知道谁干的呢，既史知道了也无力回天，晚了。这就是血的教训总结的，不怕虎狼当面坐，就怕两面三刀人。明枪易躲，暗剑难防也是这个道理。
个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子。君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关。在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的。因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪。
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练。克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划。尽量做到言之中的，行之见效。如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误。
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处。说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂。凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要。在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种 ：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过。
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系。新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释。最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解。那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法。
斗的话，分这几个阶段：1，忍防阶段，忍就是忍住，在力量不够时先忍住，防就是把工作做好，少给或不给对手找碴。2，积蓄力量阶段，积蓄力量阶段要从两处或三处发力，一为从己入手，把自己要做的都好，二为找盟友，结好同事，争取支持。三为争取上级，让自己为上级认可。3，发力打击，最好是一击功成。我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！。
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