就用工作为例，我们要怎么应对工作的变动问题呢。提高自身的综合能力尹先生相信大部分人都会遇到工作变动的问题，而在工作变动中，首要的问题就是适应新的工作环境和性质，有重大工作变动时，不管是升职、降职或者说被辞退，我们都不要自乱阵脚，问题里问出了如何面对工作变动这句话，所以尹先生应该认为题主是上班一族。
1、大家怎样看在工作布置上今天一换明天一变的单位一把手？
这种现象的出现可能有以下原因导致的。一是一把手是新人，人员新，情况新，业务新。一时无从下手，还末抓到业务运营流程的规律与特征;二是形势变化快，领导的思维跟不上，导致的任务重点更新快等等;三是领导能力欠缺，站位低，统揽全局的本领不够，抓不住主要矛盾，做不到提纲契领，四是非正常情况下，一把手的上司乱指挥导致的。
2、事业单位职工怎么调动？
行政事业单位在编人员调动，手续都差不多，只要具备以下三个基本条件就可以办理调动：有接收单位；接收单位有空编并同意进人；原单位同意放人，上述三个条件看起来简单，蕴藏着很大学问。1、如果在辖区内或本级调动，相对较为容易，比如从乡镇调县区，从市某个单位调另外一个单位，因为不涉及到财政增加供给，操作起来相对简单，原则上只要有单位接收，接收单位领导同意并报县区领导批复，报编办审核备案即可完成调动，调动周期一般两三个月。
2、如果本辖区或本级逆向调动，难度有所增加，比如从自收自支到差额，从差额到全额，从事业编到参公或公务员，要转换身份必然涉及到财政增支以及编制增额问题，因此按规定都要过编委会，经过编委会研究同意后，才能调动。编委会的主任一般由地方行政主官担任，成员包括常务、组织部长、政府秘书长、财政局长、编办主任等主要领导，要过这些领导的手，没有一个领导牵头协调很难完成，
加上编委会开会非常不容易，有的地方一年也就开两三次会，调动需要的周期也比较长。正常情况下，逆向调动从开始办理到最后报到没有半年以上根本办不了，有的甚至要等上一两年时间，3、如果是跨区域调动，最为麻烦。编制之所以重要，与它的财政供养性质息息相关，因此，编制其实有地域性。你考取了这个地方的编制，换到另外一个地方是不被承认的，
3、在做好本职工作的时候，需不需要未雨绸缪，又如何去面对工作的突然变动？
做好本职工作的时候，需不需要未雨绸缪？尹先生给的答案是肯定的！本职工作可以说是我们的主业，是主要的经济生活来源。有的人本职工作做的很好，要么在企业或者公司里身居高位，要么自己做点小生意，生活富足惬意，但我们要知道，这个世界不是一成不变的。不管是国家政策，公司政策还是社会大环境等等这些因素，导致我们所处的社会环境每时每刻都在变化，
比如，你是某个公司的高管，公司财力稳定的时候，你当然可以过的很惬意，但如果有一天公司不行了呢？又比如，你自己做了一点小生意，开始生意很好，可要是因为行业竞争的关系导致生意不行了呢？所以，未雨绸缪是必须的。问题里问出了如何面对工作变动这句话，所以尹先生应该认为题主是上班一族，针对这个问题，尹先生给出如下建议：1.保持理性。
有重大工作变动时，不管是升职、降职或者说被辞退，我们都不要自乱阵脚，遇到升职我们可以高兴，遇到降职或辞退我们当然会失落。但请记住，千万不要激动，因为人是感情动物，很容易受情绪的影响。一旦激动，高兴时就会显得不够稳重，拉低在老板或者领导心目中的地位，再有，有时候激动会伴有剧烈的肢体动作，在看你不顺眼的人眼里，这可是得意忘形的表现。
另一方面，失望和愤怒的激动就更不能有了，人在愤怒的情况下很容易失去理智，要是做出什么不该做的事情，那就真的太不应该了，2.提高自身的综合能力才是应对未来变故的不二法门。什么叫未雨绸缪？未雨绸缪的意思，说白了，就是提前为未来的变故和发展做好应对的准备，但我们要知道，就如刚才所说，世界是多变的，是不确定的。
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