如何做职场老油条,如何应对职场老油条

我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征。对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢，要完成职场小白到职场老油条的华丽蜕变，不经历一番寒彻骨，可能这个蜕变之路会变得模糊不清，甚至迷失方向，或多或少，职场老油条是个最终归宿，哪怕现在的马云，估计在阿里内部也已经成为了“精进”的老油条。

1、如何应对职场老油条？

我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征：经验、阅历丰富，但升职几率低干活爱用7分力，累活脏活不爱干负能量传播者，懂得职场规则更重要的是：他们爱刷存在感。他们一般会这样做：1.不服你管理安排他干个难一点的活，就编各种各样感觉“合理”的理由来推脱，例如：不好意思，我这边项目太多，太忙了，接不了这个活了，2.倚老卖老，拒绝迭代特别当你是空降管理者或者是资历比他浅时，他就会告诉你：你不对，以我经验，怎样怎样才是对的。

创新对他来说，只是个包装词，3.爱拉帮结派对于不合他意的其他人，特别是新人，就会通过拉拢手法，来排斥别人，甚至会起到良币被驱逐的恶劣情况。那么，对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢？解决方案：用能力与意愿的人才管理模型依据能力和意愿两维度，可以把员工划分为4种类型：职场“老油条”一般属于：高能力、低愿意对于这样的老油条有两种选择：（1）价值观不同：杀鸡儆猴，不可留，

价值观不同的人，能力越高，对公司破坏越大。（2）价值观相同：激发其意愿度，管理原则为：帮而不卸什么意思呢？就是帮助他，但是责任不能去到你头上，不可让其推卸责任。具体做法：1.一起确定一个让他感兴趣的目标老油条之所以怠工，是因为他看不到自己进步的希望，他一般为晋升失败或者无望者，所以此时，需要先观察，为他找到一个他感兴趣并给团队带来更高价值的目标，并与之沟通，一起确定目标。

注意：该目标，一定是他同意并感兴趣，你可以提出、征求他意见，然后让他来表明决心，2.给与职责，而不是具体工作内容因为给与具体工作内容，你只是当他是执行者，他处于被动状态。而如果你给与的是职责，那么他会主动去思考职责范围内要干好的事情，并更有成就感，别让他感觉自己是个兵，要让他感觉自己是团长，有一定范围内的权力去干好事情。

3.设定依靠潜力非经验的挑战性任务老依靠经验，容易让他固步自封，不断调整任务，让他不断走出自己的舒适区，激发他的潜力，这时候他或许会遇到失败，你需要给与他帮助，助其挑战成功，当他意识到自己能完成一个原以为不可能的任务时，他的成就感就上来了，意愿也就提高了。一般话术（按需调整或者采用）：（1）基于近期工作...，我发现你有这样的优势···，你觉得是吗？（2）鉴于你的优势和公司战略发展，你有什么目标吗？（3）对于你的目标，我很认同，同时我觉得可以结合目前工作内容，上升为...这样的目标，你觉得呢？（4）好，那么你的目标是...是吗？（5）为达成这个目标，你有这些职责...（6）你有...的权力（7）在这个过程中，有什么需要我帮忙的，一定要告诉我。..希望仓叔我的回答，能帮到大家去友善地管理曾经也是优秀明星的他——职场老油条，

2、职场小白怎样才能变成“老油条”？

个人认知到，本问题所指的“职场小白”便是指那些刚刚步入工作中，没有丰富的工作经验，并不足以在企业中被完全认可的初级工作者，就好似一张“白纸”。而“老油条”这里应该包含两方面的意思，一方面应该是有多年工作经验，工作技能娴熟且对工作有较深刻的认知，能挑得起工作重担的人，比如一些公司的部门负责人，或者老员工，

另一方面来说，“老油条”值得是在工作中游刃有余，在同事间纵横卑阖，在领导面前左右逢源的工作者。这些人处事圆滑，不会给自己揽事，也不怕事，同时呢，还超级能得到领导的认可，让领导敢于把一些重要的工作交给你来做，面面俱到，每个人从学校出来，都是职场小白，前怕狼后怕虎，对工作充满了敬畏之心，缺乏自信或者读书不扎实的学生，甚至有些惧怕工作，怕自己能力不足，才华不够，以至于不足以胜任工作任务。