喜欢的岗位被别人顶替怎么办,但是后来被别人顶替了

别人顶替你，领导也一定要安排你去顶替别人，这样人与人之间都是相互的，生活在群体之间，处理好干群关系和工人之间的关系是相当重要的事，你对顶替你的人小心眼对待别人，你去顶替别人时，别人同样也会得到启发，所以得饶人处切饶人，这句话是很重要的。你被别人替代的事情说明你在本岗位还不够卓越。

1、领导承诺给你升职，但是后来被别人顶替了，怎么办？

我乐意回答题主的问题。我的观点：一是反思自己…；二是寻问领导…；三是奋力自强…，领导承诺给你升职，但是后来被别人顶替了？总是有具体原因的…一，反思自己，就是先从自己身上找原因。从自己身上找原因不外乎3个方面：一是从智商上与顶替者比…从智商上与顶替者比，在职场岗位的实际工作中，看自己的智商水平是否与顶替者存在着一定的差距？如果存在一定的差距，就应该承认、默认顶替者的合理性。

自我宽慰，放下怨气，二是从情商上与顶替者比…情商上如果比不过顶替者，那就坦然面对。如果顶替者情商比自己高，会看事，会来事，有眼见；善交流，善交际，会处事；懂人情世故，会见机行事…，在职场，领导是很喜欢这样的下属员工的。这样的员工，在职场岗位的竞争中是有优势的，三是从岗位能力上与顶替者比…如果在岗位能力方面，与顶替者存在一定的差距，那就无话可辩，承认结果。

因为岗位能力是职场竞争力的不二法则，能力强，是王道。二，寻问领导？因为开始承诺给你升职出自领导囗中，后来被别人顶替是由领导决定的，问领导当时“承诺给你升职”的真实意思是什么？一问领导？当时只是口头上“承诺给你升职”为晃子，实际上是“诱导你以后要听领导的话，多顺从领导”?还是“诱导你以后好好干”？在职场，有的领导是善于使用此种方法，作为激励和训服其下属员工的。

二问领导？问领导“没有兑现承诺”？是出于“公平”“择优”原则？还是另有考虑？如果当初领导承诺时，岗位还没有新人进来，后来有更优秀的新人进来，使领导没有兑现承诺是合理的，也是正常的，可以理解和接受。三，奋力自强，实力证明，由于种种原因领导没有兑现“给你升职”的承诺，这是一个事实和结果。为了证明自己，必须优化自己，

2、领导为照顾老板的亲戚，顶替我的职位，最后工作中出了问题，反而推到我身上，怎么办？

职场面对别人顶替了我的职位，出了问题后想推到我的身上，我会这么办：一、根据交接清单，拿出证据，证明我的清白我在职场这么多年，不管是否是老板的亲戚，不管是谁安排的，只要是涉及到岗位变动，我都主动做好交接。我接到变动通知后，主动做好交接清单，详细列明交接事项，交接清单上有交接双方和监交人签字，注明交接日期，交接前状况我负责，交接后由接手人负责，

有了这份交接清单，就分清了前后责任，我不推卸我的责任，但别人也很难把责任推到我身上。交接以后，不要轻易再插手已经交接的工作，如果接手的人需要帮忙，可以教方法，最好不要亲自上手操作。害人心不可有，防人之心不可无，要有程序意识，不越位，避免被误解，防止出了问题说不清。实在需要参与，那么务必做好工作记录二、要对方拿出证据，证明是我的责任工作是有痕的，

既然对方意欲推卸责任，那就坦荡面对。说责任在我，那就让对方用事实说话，我们做到第一条，也确实没责任，对方想拿出证据证明我们有责任是很难的。没有证据，我决不无故担责，这是原则问题，不可让步。针对对方拿出来的所谓证据，一一予以说明，假的，就是假的。我们行得正，不是那么轻易就可以把责任推过来的，职场同事关系没有那么复杂。

一般说我们有责任的证据就是工作记录，同事或领导证言，再有就是电话录音，聊天记录等，如果涉及重大责任，对于伪造的证据，可以通过法律途径解决。三、总结教训，今后工作中更加严谨一般情况下，我离开那个岗位了，对方明知道我不在岗，知道我没责任，还明目张胆地把责任推给我，这是很少发生的，我感觉到是没有交接，或者交接不清楚，或者交接后我又参与了原来的工作。