为什么升职的总是别人,通报表扬的都是别人

工作平庸，没有升职的机会，调薪的机会少，是客观存在的。我是否做的不够好也许你本来有自己的计划，有自己的规划，但同事的情绪（升职的开心）刺激到你的正常计划，你便会开始怀疑，自己做的是否有哪些不好，是否方向正确，对于本来的计划，陷入自我怀疑的境地。

1、为什么升职加薪总没有老实人的份？

为什么升值加薪，总没有老实人的份，这个问题是不成立的。老实人和工作平庸的人，是不同的概念，工作平庸，没有升职的机会，调薪的机会少，是客观存在的。工作认真负责，不多言多语，没有抱怨，能够任劳任怨的老实人，是能够有机会升职，调薪的，投机取巧，工作浮在水面上的人，也许有一两次机会，就会被别人所认识，就会失去以后的机会。

有些人，被淘汰下来，就是没有老实人的品质，老实人，在开始的时候，是会吃一些亏，但是，从长远利益角度看，是不会吃亏的。老实人的业绩，人品摆在那里，慢慢地就会被发现，被大家认可，这就是一个隐形资产。隐形资产的升值，是一股潜在股，是必须购买的股票，我的工作经历就是这样，虽然被放在被人遗忘的角落，成就了一些人的利益。

但是，自己的业绩，人品也是实实在在地存在，善于钻营没有了市场，老实人就会青云直上啦！老实人，付出了，到后来，是必然有回报的，既然是老实人，就会扛得住打击，就不会灰心丧气，消极怠工。自己的业绩就会有增无减，没有人能够取代自己。迎来的是风调雨顺，佛教讲究因果关系，工作也是一种因果关系，愉快地工作，快乐地生活，成为一个别人不能取缔自己的人，就是自己的立足资本。

2、为什么领导总是晋升最讨人厌的人？

这个问题问得好，我以前在事业单位，业务骨干，一把手面前的第一红人，群众眼里的第一干将，但是领导退的时候，一个毫不起眼的人接位了，这人业务一般，没什么威信，遇到工作就躲，结果群众投票率很高，最可笑的是领导还推荐，这人一上台，马上清洗老同志，拉帮结派，搞利益输送，最后把纪委的招来了。我也被排挤到别的单位，后来当了个头，身边也有了一群自己的人，

但是有一个体会，其实我内心最不喜欢我最得力的手下，他越是替我把事情都做了，我越不开心，而且群众来告状的就越多，还不如手下那几个笨蛋，虽然成事不足，但是让我有成就感，我也在想，等我离开时，该传位给谁？想想李崖，都玩了命了，不照样输给余则成？就算余则成不给站长徇私，胜出的多半还是他，所以想明白了，自己当年不冤!。

3、感觉自己很努力了，但是升职加薪、通报表扬的都是别人，为什么？

你好，我给的答案，永远是适应我个人，对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案，都是在提问中产生答案，只有通过回答问题，你才能找出心中真正想要的，因为答案早已在你心中，只是你一时没有梳理清楚而已，下面提问：1、感觉自己很努力，别人认同吗？单位同事和领导认同吗？如果同事不认同，只是领导认同，你认为领导会给你升职加薪通报表扬吗？如果同事认同，只是领导不认同，你觉得离升职加薪还有多远？你认为同事认同和领导认同哪个更重要？为什么？领导认同需要做到什么？2、如果只是你自己感觉很努力了，单位同事和领导都不这样认为，或者说你努力了，但是成果还是一样的，甚至成果还不如你认为不努力的同事，你觉得领导会给谁升职加薪？3、如果第二条成立，请问你的升职加薪目标需要改变什么才能实现？最重要的是放下什么思维？你觉得为了升职加薪的努力，是真正提升自己的原动力还是我努力学习努力爱岗敬业努力提升自己是原动力？为什么？你觉得即使没加薪升职还需不需要继续努力，因为金子总有发光的一天？4、如果业务能力是综合职业素养的一部分，你认为还需要加上哪些因素才构成完整的综合业务素养？把你认为的写出来，在半年内不断增加删减你认为重要和不必要的因素。