如何选择最佳合伙人,创业如何选择合伙人

作为“战略合伙人”，大学毕业生或“草根”创业者可以选择职业合伙人创业模式，以别人（核心合伙人）之长补己（战略合伙人）之短。【职业合伙人创业模式】职业合伙人创业模式中涉及“核心合伙人”和“战略合伙人”，⃣选择合伙人需注意合伙双方/多方的强弱制衡。

1、如何把员工变成最佳合伙人？

如题主所说，在这场里面是很讲究团队精神的。很多在职场里有所建树的人、牛逼的人都是有一个攻坚拔寨团队的，那么怎么样，来组建自己职场上的团队呢？其实，这个问题就直接地把组建团队的关键突显出来了。首先，组建自己的团队首要的对象就是把自己的员工，自己的下属变成最佳的合伙人，你只要看阿里巴巴的成长壮大，马云把自己当初创业时候的十八罗汉，自己的变成自己的合伙人。

华为的实际控制人任正非，也把华为公司的大部分股份分给员工，这实际上就是把所有的员工当作自己的合伙人，而这样，所有的员工也都把华为公司的发展，当做自己的终身事业，尽自己最大的努力做好工作，第二，从社会关系的亲疏来说。自创建公司以后，白天、有时甚至黑夜都跟自己的员工吃在一起、住在一起、工作在一起，整天没夜没日的干，就好像参加一场战斗的、生死之交的战友，

特别是在以创业为当务之急的时候，即使是自己的亲人，如老婆、子女，都没有这么多的时间陪伴在一起。你说，如果不把自己的员工作为最大的合伙人，你还要选择谁呢？因此，这是不言而喻的，第三，那么，怎样把自己的员工等着最好的合伙人呢？其实，我们最大的民营企业，华为公司的任正非已经对这个问题做出了最好的回答。把自己的员工当做自己的最好的合伙人，关键的是要做好利益的分配，

否则，那些只会画大饼、讲愿景，一味的要员工无私奉献的老板，其实是在耍流氓。如果这样，终究是会被自己的员工，也就是陪他一起打天下的人所抛弃，因此，员工就是你的战友，就是你取得事业成功的关键，千万不要因为利益的分配，让你的员工寒了心。所谓：苟富贵，勿相忘，当自己成功的时候，不要忘了那些助你成功的合伙人。，

2、创业如何选择合伙人？有何标准？

我认识许多许多在找合伙人的人，我自己也经历过几次合伙失败的情况，大概总结了一下找合伙人要注意的问题：1️⃣尽量避免选择自己的亲戚/好友等一起创业或开店，很多人和我第一次创业一样选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。这种选择并不是基于对这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的，

】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个，所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验 执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。

有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴，2️⃣从一开始就要做到合理的风险共担。第一次创业开奶茶店时，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责，这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪 分红。

风险压力基本都在我一个人身上，有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金 时间】的结合，而是【资金 经验方法】的结合，也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。