领导插的我舒服怎么办,每天看见我的领导就不舒服

作为下属的自己，抬头不见，低头见的与领导打交道，凭白无故的为什么看见对自己好的领导，感觉不舒服呢。既然他的总监都这么说了，我也就不好再说什么，如果我一意孤行提拔了，那我此举就很不给总监的面子，这会让我的管理陷入被动，后来总监同意了我的观点，然后由总监亲自发邮件给我，亲自提名他的员工。

1、每天看见我的领导就不舒服，她对我还很好。我该怎么办？

是否有别人不夸自己夸的质疑呢？自己一表人才，是个难得的香饽饽吗？女领导对自己很好，如果是异性，自己对她一屑不顾，难道自作多情的以为是她在高攀和倒追自己呢？是同性，会不会把别人的好心当成驴肝肺，以为别人有求于自己，或者巴结自己呢？作为下属的自己，抬头不见，低头见的与领导打交道，凭白无故的为什么看见对自己好的领导，感觉不舒服呢？人生胸怀无比宽广，事业就有更好的发展前景，

2、领导提拔了，仍然插手原科室的工作，我这个新上任的科长怎么办？

我们单位就出现过这种情况。一个处室的负责人被提拔为我们单位局副局长，但他的副处长并没有顺利接任处长职务，而是局长从其他部分调来一位新处长，他和副处长都对这事有点不满，但是碍于局长的面子，无法表达出来。所以这位副局长在以后的工作中，他经常绕过新处长，直接指挥处室成员，新处长刚开始也没太在意，毕竟自己不大熟悉处室业务，分管领导直接指挥也有助于工作的开展。

大约过了半年，这个新处长慢慢熟悉了业务，但这位副局长却没有半点儿放手的意思，新处长也有过抗争比如一些工作不签字、拉拢处室成员等，但胳膊拧不过大腿，后来新处长索性什么工作都不参与，一问三不知，一个字也不签，副局长什么小鞋都从容接着。慢慢局长也发现了问题，大会小会点名批评了新处长几次，当我们以为新处长要灰头土脸离开时，副局长突然申请不在分管这个处室。

3、领导想提拔我，部门经理压我一把，应该怎么办？

感谢邀请，刘佳答疑：你至少要做到有一个点是让经理不得不服的，否则领导难以越级提拔你，我去年中旬开始，就想提拔一个员工做部门经理，但是他的总监却总是不同意。理由是说那个员工大局观不够，组织协调能力一般，还有就是缺乏管理经验，既然他的总监都这么说了，我也就不好再说什么，如果我一意孤行提拔了，那我此举就很不给总监的面子，这会让我的管理陷入被动。

我之所以想提拔那个员工，是因为我观察他，发现他做事很认真，个人业绩也不错，而且周六经常主动来加班，上诉这几点我还是比较欣赏的。当然，他的总监认为他还不够格，我也是认同的，接下来，那个员工意识到了自己的问题。一方面尽可能跟总监搞好关系，另一方面，努力锻炼自己的组织协调能力——主动请缨做了一次年会的总导演，

经过一段时间，他的业绩又上了一个台阶，加之做过一次导演，极大的锻炼了自己的组织协调能力。这点滴的变化，他的总监也看在了眼里，今年年初，我再次提出准备提拔那个员工的时候，总监虽然没有强烈反对，但依然没有完全赞同。这个时候，我说：首先，我们应该给年轻人一些试错的机会，他业绩好虽然不能说明管理能力多强，但起码他身上的那股子劲，可以感染别人，同时，他对自己的管理肯定是没有问题的，否则业绩也不可能好，

其次，他做了一次总导演，对于各方的组织协调也有了更深的认识。基于此，我们应该给他一次机会，后来总监同意了我的观点，然后由总监亲自发邮件给我，亲自提名他的员工。如此一来，员工心里是感激自己总监的，总监也觉得我给足了他面子，何乐而不为呢？我是刘佳（记得先关注哟），有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎留言互动。

4、上司过于关心我的私生活怎么办？

上司过于关心你的私生活，你要从不同的角度来分析这个问题，有些上司关心自己员工的私生活，那是因为这个上司体贴员工一切为员工着想；有些上司关心员工，那你要从他的人品来进行分析，看来是否有其他目的；上司能够关心员工那是一个好的现象，这样的情况更能提高员工在工作中的积极性，在侧面证明了这是一位优秀的上司，但是上司在关心员工的时候也要讲究方式方法，不能够胡乱的去关心，也不能抱有一些其他的目的去关心，所以在遇到这种情况下，要理性的去对待你上司的这种行为。