与下属吵架怎么办,冷战中怎么办

得知你与下属发生了争吵，我认为。你必须从自身反悟冷静思考，吸取教训；杜绝再次发生与下属争吵，更不要，在与员工发生矛盾冲突时，自己要有高姿态，多从自身找原因、找问题，积极去化解矛盾、解决问题，不应该与员工吵架，甚至是动粗，作为公司领导，不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级，造成关系对立，以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题，应及时出面予以解决。

1、如何对付和自己吵架的下属？

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事，如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情，

领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝，领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。领导无论用什么方法，都要和下属及时沟通，了解清楚情况，然后用道理化解矛盾，安抚员工的心，才能让员工乖乖为你办事，

2、和下属发生了争吵，咽不下这口气，想拾掇她，怎么办？

近年来，国家自上而下，从中共中央办公厅都在教育、倡导、激励广大干部，要在新时代，有新担当，有新作为的，提出要教育引导各级领导干部作出示范表率，自觉做到“三个带头”，即带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作为促进作为。得知你与下属发生了争吵，我认为：你必须从自身反悟冷静思考，吸取教训；杜绝再次发生与下属争吵，更不要：“咽不下这口气，想拾掇她”——-而你应该做的是，你应该宽宏大量，主动找她交换意见，消除隔阂，从自身严格要求做起，主动示好，该检讨的检讨，以便取得她的谅解，尽释前嫌，

作为一级领导的你，必须要个要求自己，认真履行领导职责；群雁高飞头雁领。激励广大干部新时代新担当新作为，需要信念引领、制度保障、真情关怀，也需要各级领导干部以身作则、率先垂范，竖起勇于担当的精神标杆，确定务实肯干的精神坐标，激活干部队伍一池春水，让敢于担当善于作为蔚然成风，要带头承担责任，不当“老练人”。

权力意味着责任，有多大权力就要承担多大责任，如果不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部；不会担责任，就不能当干部。领导干部不仅要善于“披坚执锐”，还要善担“千钧重担”，领导干部敢于担责，同志们就敢于放开手脚、大胆尝试；领导干部善于担责，同志们就能振奋精神，无后顾之忧；领导干部善于担责，各项机制就能真正落地，

3、跟领导吵架以后，他不再理我，也不安排活，整天无事做，冷战中怎么办？

冷战呗！我不怕。只要自己有绝招绝活，就不担心领导不来找我，我是民营企业的副总经理，偏偏我的领导有两个，一个是老板，一个是公司的总经理。老板天生就是个赚钱的机器，他的脑子里做什么行业都能赚钱，我所在的公司原先是国企，他收购公司的时候，纺织产能严重过剩，属于湖北省淘汰落后产能的一类企业。偏偏他出巨资收购了我们公司，并大刀阔斧地进行改造，重新建新厂，

之前普通员工看不懂，我也是似懂非懂。待新厂生产经营走上发展的快车道时，老板提出要把占地几百亩的老厂进行地产开发，哦，明白了！难怪他出手如此大手笔，纺织新厂可都是新上的国际国内纺织Z先进的装备。原来，更赚钱的项目在后面，我是买断国有身份被新企业聘用的，又是纺织大专院校毕业生，我只对纺织感兴趣，对领导认为的公司经济快速增长点丝毫不感冒。

一天，领导们召集所有的高层及房地产板块的团队成员开会，确定老厂开发设计院的竞标公司，我真的是百无聊赖，一点也听不进去，觉得是浪费自己宝贵的时间。同时，我怕自己参与太多，后期会牵扯我的精力，于是，我一直玩着自己的手机，当然也是用手机在联系自己的本职工作，“×××，你咋回事，一直玩手机”突然，老板叫着我的名字呵斥着我。