善变怎么办,当你的生意合伙人性格善变

假如你的合伙人性格善变，而你又因为种种原因不能变更人选，那么就应该动动脑子，转变思维，变被动为主动。你们看天上是会变的，早上太阳出在东边，晚上在西边，一会刮风一会下雨，一会还有雷电，一会还有冰雹，天要是不变就死定了，因为老板要跟整个社会、整个行业、跟外部的竞争对手、跟整个生态去看情况，所以他看起来会很善变。

1、遇到一个善变的老板怎么办？

讲到这个点，给大家先讲一个易经中的道理，我们常说一个公司里面三层的管理者也好，包括老板员工也好，老板为天，员工为地。你们看天上是会变的，早上太阳出在东边，晚上在西边，一会刮风一会下雨，一会还有雷电，一会还有冰雹，天要是不变就死定了，因为老板要跟整个社会、整个行业、跟外部的竞争对手、跟整个生态去看情况，所以他看起来会很善变，

但是基层管理者尤其是基层的员工不能乱变。因为基层管理者是地，地一变就会有地震，老板本人就是要变，不变就死定了，地天天变就死定了，但是在这个背后老板什么不变什么变，一定要搞清楚。还是说一下易经中的一个道理，三分法，不变，变和变异，所有的人要了解什么东西不变，你的变才是有价值的。老板在公司管理中只有一个东西是不能变的，就是方向，我们的使命和愿景是不能变的，一变公司就出大问题，因为方向变了，

就如同西游记取经的时候，西天取经不能变，其他东西都可以变，这里停几天那里玩几天都没问题，但是方向绝对不能变。在方向不变的情况下，我们要了解什么东西在变化，你看行业在变化，国家政策在变化，市场在变化，这里面时时刻刻在变，这些变不是我们变，是市场已经变了，环境已经变掉了，最后公司制定策略的时候，要看我们什么东西是要变异的，我们那些东西要坚持，那些东西要改进。

大部分的公司里面由于它的战略没有确定得很清楚，如果老板的战略和方向都变了，那么这个公司就出大问题了，但是如果只要老板的方向没变，下面的策略的变化都是正常的，而且这个变化往往不简单，不只是老板发生变化，而是员工和管理者主动在推动变化会更好，讲到这个点，正好给大家讲一个阿里巴巴的文化叫做拥抱变化，指的就是这个意思。

2、当你的生意合伙人性格善变，决策容易被人左右该怎么办？

俗话说江湖险恶，生意场上的水深的很，往往是稍微一个不留神，就会落得个满盘皆输的结局，因此，能否有一个好的合伙人十分重要，假如你的合伙人性格善变，而你又因为种种原因不能变更人选，那么就应该动动脑子，转变思维，变被动为主动。善变，容易被人左右，这说明他很乐于接受别人的意见和建议，这需要你平时要主动带着他多交往品行端正的人，这样的人都友好善良，能左右你的一定都是好的有益的建议，这你何乐而不为呢？假如你们的决策方案有瑕疵或不完美，那么这些肯左右你们的意见恰好可以弥补不足，使问题能够及时得到修正，

当然，这其中免不了要夹带一些来路不明，不怀好意的建议，这个时候一定要瞪大眼睛，可以针对此问题制定一个方案，把每一条不怀好意的建议都重点圈好，然后逐条对号到市场，跑实地进行调研摸排，把得到的真实情况交给你的合伙人，这些左右他的事实真伪一但被戳穿，那么触目惊心的事实会让他心服口服，从而及时吸取教训，总结经验，同时他也会对你佩服的五体投地，你们也会在复杂多变的市场经济中站稳脚跟并日趋成熟，最终成为一名优秀的领导者和经营家。