我为什么总是吊儿郎当,为什么你越能干

相对于这两个特点，吊儿郎当真的不算什么，很多领导会觉得，下属越吊儿郎当，越觉得下属放心可靠。为什么“工作汇报”文章大家都喜欢看，李卫型下属，是我创造的一个新名词，虽然吊儿郎当，但却忠心耿耿，而且洞察力强，“是我的人”就是升职加薪快，“不是我的人”就是让你升职加薪慢，只不过大家不明说罢了。

1、为什么你越能干，领导越多给你分配活儿，吊儿郎当的人却很轻松？

因为领导需要政绩和业绩，而政绩和业绩是干出来的，需要能干事、能干成事的人才能帮领导这个忙。如果你很能干，那么领导自然很需要甚至是很依赖你的能力，尤其是你干得越好，领导肯定更喜欢，以后有任务自然更指望于你，那么为啥吊儿郎当的人很轻松呢？是因为这样的人，领导不会对他们有太多的期望，所以重要的工作任务一般不会分配给这些人去做，所以他们平时自然也就没啥事可干，工作量自然就不饱满，那么这样的人有没有存在的价值呢？这个不好说，可能有，也可能没有。

举个例子，就拿公司前台来说吧，很多公司都设有前台这样一个职位，而且一般都是年轻的女子负责前台接待工作，你说这个岗位工作量大不大呢？当然不大，但是没有这个岗位可不可以呢？好像也不可以，所谓“食之无味，弃之可惜”就是这个道理，而领导显然也深知这个道理。所以你会发现，那些吊儿郎当的人，工作的确是比较轻松，但是人家也没有违反什么规定，领导即便想开除他，也总得找个正当的理由吧？如果随便把人家开除了，到时候人家闹起来，领导又如何收场呢？所以很多领导睁一只眼闭一只眼也就过去了，

尤其是事业单位和国企这些体制内单位，只要员工不犯大的错误，领导也不会好端端想到去开除哪个人，即便他成天吊儿郎当，但是只要能把自己分内的事情做好，就已经阿弥陀佛了。至于为公司创造价值或者效益这些比较重要的事情，一些比较重要的工作，主要盯着那些能干的人就行了，而且事实上也只有这些人才是所谓的“骨干”或者“关键岗位”，

2、为什么有些员工在公司兢兢业业却不被看好，反而有些员工每天吊儿郎当的却很好？

【职场再出发】为你深度解析：工作兢兢业业的员工不被看好，而平时吊儿郎当的员工却在职场发展不错，如果仅仅是个别公司的个别现象，那多半是因为领导“识人不明”，被吊儿郎当的员工甜言蜜语哄骗了；而如果这是职场里非常普遍的现象，那就不能简单地用“领导识人不明，被甜言蜜语哄骗”来解释了！而是肯定有更层次的原因！我的观点：职场里的领导基本都是或多或少具备“销售型指标思维”的，换而言之，领导们根本不Care下属们是兢兢业业工作还是吊儿郎当工作，而是像一名销售人员那样，领导们在意的是下属是否能够如期完成了既定“指标”。

只要能够如期完成指标，领导就会看好这名员工，而如果不能按期完成指标，领导不看好这名员工！就这么简单！我的建议是，作为职场里的工作人员，想要获得领导的青睐，不是用工作认真来说话，而是要用工作结果说话，按期完成领导交代的工作任务，当然，在完成既定工作任务的同时，如果能够对领导忠心耿耿，对领导的一些建议能够快速领会，那就更好了！领导通常具备的“销售型指标思维”，使领导对员工的工作认真度并不那么关心，而是对工作结果格外关心！这个很容易理解，职场里大家都是有绩效考核的，如果一名下属能够完成交代的指标，领导当然是高兴的；换言之，如果下属不能完成指标，再兢兢业业的工作，对领导也没有什么意义啊！举个例子：这就跟做销售工作一样，如果领导给你当月的销售指标是100万，你天天在家睡觉，见人吊儿郎当的，但你月末却可以完成100万的销售指标，而且基本上每个月都是如此。

你觉得哪个领导，会在乎你的吊儿郎当呢！而如果你不能完成当月的100万销售指标，而且一连几个月总是不能完成，即使你天天在市场上泡着，半夜还在办公室加班开总结会，晚上披星戴月整理拜访客户的资料，那又有什么意义呢？你还是没有销售指标啊！总结：“兢兢业业”和“吊儿郎当”这两个词仅仅是用来描述员工的工作状态的，并不是用来描述员工的工作结果的！可能对于学生的学习生活而言，学习状态认真的学生，学习成绩常常不差，但对于千变万化的职场里来说，却常常相反，也就是说那些工作状态活络，工作手段多样化的员工，常常能够在高压下完成工作指标；反而是兢兢业业、按部就班、缺乏创新的员工，工作虽然辛苦，却无法完成工作指标！现实中职场里的领导最喜欢的不是兢兢业业的下属，而是具有“李卫型下属”，这样的下属好用又省心！李卫型下属，是我创造的一个新名词！看过《雍正王朝》的读者都知道，雍正皇帝最喜欢的下属，也是最为倚重的得意干将就就是李卫，李卫替雍正皇帝看守全国最大赋税重地，担任两江总督！那么李卫有什么特点呢？主要有两个：1、虽然吊儿郎当，但思路不拘一格，他能办成事！李卫型员工，个性常常会非常突出，比如李卫吧，他认字不多，见人就一口粗话，做事更是吊儿郎当，雍正皇帝明文不让看戏，他却在家里私自看戏。