二、背后诋毁，搬是弄非小人当然少不了“背后诋毁，搬弄是非”这一条，少了这一条，小人的形象就不“丰满”了。往严重的说就是陷害人、搞内耗。抓住任何机会在领导面前扭曲事实、散播谣言、搬弄是非，往往把部门搞得乌烟瘴气，让老实的员工又怕又恨却有无可奈何，如果部门领导身不正，员工流失将在所难免。三、甩锅推卸责任，抢功劳甩锅推卸责任和抢功劳是孪生姐妹。
把职场小人打回原形！说说你都遇到过什么样的职场小人？
感谢“悟空问答”的邀请老话说，少一种人不成世界。到哪儿能少得了小人？我原来在厂里上班时，特别是后来在厂三产后勤公司任管理部长时，还真遇到一特典型的职场小人。他在一下属公司任经理。一，工作无能。年年亏损，最典型的一次到天津买化纤，付了8吨的钱，可只顾受人招待吃饭了，回到家一看少了2吨，损失3万多元；二，管理无方。
属下发生一起男员工误闯女澡堂事件，他怎么处理？对女的说：他是耍流氓，别放过他；又对男的说：她长的这么丑，你吃饱了撑着了去看她？你说哪有这么处理纠纷的？而且他手下有两名员工因工作等原因自杀身亡。三，媚上欺下。他妻弟的老婆，是我们公司老总的妻外甥女，于是人家跟着喊“姑父”，有事没事往上沾。于是老总格外青睐。
职场中遇到心胸狭隘的小人，对方处处刁难你，你是进还是退？
面对心胸狭窄的小人，处处刁难你这个一般分三种情况。这种情况不同，对付的策略也就不同。首先是如果你遇到的是你的上司，或者是领导身边的红人。这类人对你心胸狭窄。处处刁难你，那么你必然不能和他们对抗，不然死的更惨。这个时候你还是大度的退让比较好。其次呢，你遇到的如果只是普通的同事，他们也不是上级的心腹。这个时候他们来抢你的功劳，这就必然睚眦必报，与其人之道，还治其人之身。
个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子。君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关。在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的。因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪。
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练。克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划。尽量做到言之中的，行之见效。如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误。
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处。说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂。凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要。在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种 ：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过。
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系。新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释。最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解。那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法。
斗的话，分这几个阶段：1，忍防阶段，忍就是忍住，在力量不够时先忍住，防就是把工作做好，少给或不给对手找碴。2，积蓄力量阶段，积蓄力量阶段要从两处或三处发力，一为从己入手，把自己要做的都好，二为找盟友，结好同事，争取支持。三为争取上级，让自己为上级认可。3，发力打击，最好是一击功成。我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！。
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