领导为什么找我谈话,领导私下找我谈话

领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦，我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我，后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达，和领导谈话时，领导给你递烟，此时你首先表示感谢，再用双手接过烟，然后立即给领导把烟点上，再次学会适度夸奖领导，以示对领导尊重和感激。

1、领导找我谈话说公司看重我，但我提出晋升时又不表态，领导是怎么想的？

领导说看重你，却不提拔你，最大的可能是给你一个空头支票，就像在孩子眼前吊上小食品，吸引孩子前走。因为一个企业，领导绝不希望骨干人员流动太频繁，这样对企业正常运转有利，想留住人才，又不想投入太多，他们就会给员工画出一个“美好蓝图”，目的只有一个，就是让你老老实实工作，努力给老板赚钱。至于问你孩子上学，家里有没有困难等等，那叫做“人文关怀”，是企业管理的一个笼络人心的手段，就好像俩人叫面时说“见到你很我高兴”一样，没有实质意义，

2、领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？

说明领导和你谈话收到了预期效果，所以第二天会上才点你的问题。尽管不知道你领导私下里找你话谈的内容，但是我可以确定地告诉你为什么会这么做，这是领导艺术中批评下属的基本流程。如果准备在会上点名批评某人有什么问题，一般需要事先沟通、事后谈心，这么做的有三个目的：一、“不调查就没有发言权”，私下谈话就是调查事实的过程。

通过私下谈话，进一步了解问题的来龙去脉，好让会上点出的问题击中要害，让大家从中吸取教训，如果对问题情况了解不全、准备不充分、冒冒失失上会，很可能点出的问题不准确，起不到应有的效果且让员工背后议论。领导也明白，许多问题并不是他想象中的样子，是时候需要与当事人私下场合做进一步了解的，听听当事人对问题的描述和看法，分析一下当事人的心理活动，让自己的思路更接近真相，才能发现意想不到的、更有价值的东西，才能保证在会上点出的问题事实精准，用词确切，才能更有利于巩固领导的权威。

二、“想要批评他，事先了解他”，与问题员工谈话过程也是做思想工作的过程，首先，通过谈话来了解员工的脾气性格，对问题的看法和承受批评的能力，以便会上批评时的火候把握恰到好处。其次，通过谈话消除员工对此问题的模糊或错误认识，如果员工对问题有不理解、不认账的地方，领导则站在大局或公司的立场，对员工进行思想教育，讲事实摆道理，让员工充分认识到自己错误，接受批评。

第三、私下谈话中假如员工工作做不通，对问题不接受，那会上暂时是不会点的，防止出现争执的行为，局面不好收场，接下来会有第二次谈话，或者其它人谈话，直到能接受为止。三、让挨点的员工在心理上有个软着陆的过程，对会上的批评不感觉意外，一般情况下，在人多的场会被点问题或受到指责，员工容易出现过激反应，即使这种指责是客观事实。

因为人都是好面子的，突然在大庭广众之下被点名批评，会感到很难堪，所以领导私下谈话目的，是让你明白你是有问题的，是可能在会上受到点名批评的，提前透露信息，让你思想上有准备，到了具体的场景中才不会感到意外。按常理说，领导私下谈话时应该告诉你，第二天的会上要点你，我估计是因为你对自己的问题没有什么异议，也没有强烈的反应，谈话工作进行的非常顺利，

3、工作一年了，和我同批进单位的同事，领导都跟她们单独谈话了，唯独没有找我。为什么？

谢邀，非常高兴能回答您的问题，！关于这个问题其实也很简单，领导找人谈话肯定是有目的性的，按你问题中的的情况应该没有什么特殊原因，领导找谁谈话无非以下三种原因。1、工作做的好，准备提拨或者嘉奖，2、工作没做好，当面批评警告或者给予辞退前谈心，3、新人工作一段时间后，领导通过谈话来了解新人的工作状况，掌握最基本们的员工个人情况。