我们可以从哪些方面来进行调整？01.自信是成功的第一步不自信会束缚你的思想，工作过程中考虑太多会让你放不开自己的手脚，不敢发表自己的意见，不能正常发挥自己的水平。【给你建议】提醒自己，我能通过层层考核来到这里，说明领导对自己是认可的，自己可以胜任这份新工作。02.要三思而后行，不能贪功冒进当你进入新的环境，新的岗位，难免存在急于表现自己，想得到领导和同事的认可，就容易出现下面的问题，直接照搬原公司的成功经验对新公司进行改造，希望复制出一份成功。
【给你建议】在新的管理岗位上先多看，多对比，多思考，找到存在的问题；不贸然采取行动，在采取改善措施前要多讨论，多请教。03.放松心态，不要急躁完成对一个人、一个事物的改变从来都不是一件轻松的事情，所以前人留下一句“江山易改本性难移”，而经过数据证明，人要养成一项新的习惯需要21天。当你发现新推行的改善措施执行效果不理想时，要清楚改变需要时间，改变需要一个过程。
【给你建议】不要奢望通过一句话就改变别人的思想和行为，要留给别人改变的时间，不要急躁，要学会等待。第二、要清楚陌生工厂的具体情况你在进入工厂之前，对于工厂的了解主要是通过互联网查询（主要是企业官网）和面试期间的简单参观来实现的，而这些都只是企业的公开信息，当你进入工厂负责管理工作，需要更加深入的了解工厂的具体情况。
01.工厂的规模具体要了解的内容有：工厂员工情况：具体各部门的人数是多少？比例如何？工厂的资产情况：工厂的注册资本，工厂固定资产多少？工厂的销售额：近三年度的销售额，增长比例工厂的生产能力：工厂针对产品系列的产能情况02.工厂的产品具体要了解的内容有：工厂产品的分类，分类的原则是什么？特点是什么？工厂产品的应用环境，产品具体使用在什么地方？客户群体是什么？产品的关键物料，产品的主要组成物料有哪些？产品的生产流程，产品的加工生产分为几个阶段？关键流程和设备是什么？03.工厂的组成具体要了解的内容有：工厂的办公地点，包含办事处，分公司，海外驻点等工厂的组织架构，分为几个部门？对应的岗位的名称是什么？部门之间的协作关系，工厂整体如何运行？【给你建议】：不仅仅要了解工厂规模的数据，更要了解工厂的部门划分和运作机制，才能清楚工厂资源的流动，部门之间相互制衡关系，为后续工作开展做好准备。
第三、明确自己来工厂的工作目标进入陌生的工厂切忌上来就干，越是高层管理越要注意这一点，否则自己忙死、累死，领导却不领你这份情，不认可你的工作，问题就出在你没有明确自己新工作的任务和目标。【给你建议】可以通过下面几个方面来明确，01.工厂招聘你的目的这个问题在面试的时候你可能有问过，如果你没有，建议你和HR或者领导沟通，找到工厂招聘自己的出发点，这也是你后续工作的方向。
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