到新单位如何起好步,一把手到新单位如何开展工作

如果你是刚入新单位的管理者，请学会闭嘴，新单位当下的状况，眼观六路耳听八方，你亲自验证，看与思考比表达重要。一把手到新的单位，就有新的事务，因人地不熟，摸头不知尾，要开展好工作肯定难，不过，只要认真摸索，要不了多长时间，事情就会被做得有头有序，走上正轨。

1、一把手到新单位如何开展工作？

我认为:一把手到新的单位，就有新的事务，因人地不熟，摸头不知尾，要开展好工作肯定难，不过，只要认真摸索，要不了多长时间，事情就会被做得有头有序，走上正轨。一、先了解单位基本情况，要争对单位实际，进行全面了解，记住一点，单位的全部，不是一部，其中最主要的是机构主要设置，是否有问题矛盾纠纷，有帮派情况等，此外与本单位工作有联系的外单位情况，单位资金来路用途情况。

二、了解单位主要人员情况，近水知鱼性，近山识鸟音。要在一个单位工作，就得了解单位各部门人员情况，这个情况包括，人员的来自地域，这有利于对人员的人员地方性特点了解，人的学历了解，家庭了解，能力了解，只有全面了解了一个单位都门的主要人员的基本情况，才能为你用人打下基础，三、工作要严，生活要活，既是领导还是兄长。

团结紧张，严肃活泼，这是你要具备的工作特质，当你到一个单位，要把人员如棋子一样灵活应用起来，工作要严，生活要松，纪律要严，对人要好，既要奖罚分明，又要懂得人情事故，切记自己高人一等，不把人面机构领导当人看待。得民心者安天下，民心何来，来自以心换心，来自你好我好，来自真心换来真意，切忌老子天下第一，说话错了你都得服从的官僚主义思想。

四、尊重老员工，多听从他人建议，常言说隔行如隔山，千万不了不懂装懂，要不耻下问，既要领导的威严，又要有饮导的可亲，尊重老同志，多征求大家的意见和建议，这样，别人不但会尊重你，还喜欢你。只有你的工作做到让人尊重喜欢，你才能会把工作开展得有声有色，从从容容，既得到人心，还会收获很多东西，结束语:我们从彼地到此地当领导，人地生疏，或还隔行，一定要做好对工作单位的了解，人员的了解来开层工作，工作中既要纪律严明奖罚分明，还要做到有情有义，收获民心。

2、刚到新单位该如何开展工作？

新到一个单位，首先要明确自己的目标，你是奔着“钱”与“情”来的，挣钱多且又开心，给自己定好短期和长期的目标，有了目标才有方向，其次调整好心态，不管你是由另一个职场跳入一个新的职场，还是从生活或学校主角转化职场主角，请以归零心态进入新的职场，职场有职场规矩，切不可和生活混在一起。最后请在短时间内竖立属于你自己的“工作范”，90后为主的各种职场，融入和合群并不是首选，你可以有自己的个性，有自己的工作范，但这样的范是领导认可的，是同事心里着急不如你的或是打心底仰望敬佩的，

明白这三条前提，就请你撸起袖子好好干吧。下面再补充三个注意点，1、懂得开口和闭口。如果你是刚入新单位的应届生，请学会张嘴问，在不给同事或领导添堵的前提下，多问多学可以让自己快速成长，如果你是刚入新单位的管理者，请学会闭嘴，新单位当下的状况，眼观六路耳听八方，你亲自验证，看与思考比表达重要。2、睁大眼睛，

3、本性柔弱，到新单位任领导，要怎么管理？从哪开始？

首先，恭喜你新领导。你空降新单位任领导，证明你的能力、才干以及政治资源有过人之处，性格柔弱并不影响你的仕途，管理人员靠的是科学的方法，恪尽职守的责任心，胸怀宽广的格局。我有三点建议：一、好的领导，要善于组织一个齐心的团队，权利合理下放给你的执行者，让他们尽心替你分担繁琐的政务，你只靠头脑智慧提纲挈领，把握前进的方向，

二、成功的管理者待下属要谦虚、诚实，不能朝令夕改，要考虑圆满，注重细节。遇事要有自信心，不能灰心丧气，否则将一事无成，要顶得住压力，不怕吃苦，有韧性，有耐力，三、古人云:宰相肚里能撑船，管理者能容人、容事,不斤斤计较个人得失。要与人为善，得民心者得天下,就是这个道理，要养成良好的品德,善待他人,善待员工，平等待人。